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** 科技人事治理制度
第一章 总则
第一条 为加强公司的人事治理， 明确人事治理权限及人事治理程 序，使公司人事治理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条 适用范围： 本规定适用公司全体职员， 即公司聘用的全部
从业人员。
第三条 除遵照国家有关法律规定外， 本公司的人事治理， 均依本
制度规定办理。
第二章 人事治理权限
第四条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、 部门经理的任免
去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条 人力资源部工作职责：
一、核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、
配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并
实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算， 调动职员 积极性，激发职员潜能，对公司持续长久进展负责
、工作职责： 1．制度建设与治理
A. 在国家法律、法规范围内，负责拟定公司人力资
源治理制度；
B. 工作；
负责人力资源治理体系及流程的研究、拟订、修正
C. 依照公司进展，负责人力资源规划及人力配置打
算的设计、实施和检查，制订公司中长期人才战略
规划；
D. 核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人
员编制打算；
A. 负责各类人员的招聘、调配等治理工作；
B. 负责公司从业的人事档案、劳动合同治理；
C. 负责职员关系的处理；
3 .绩效考核
A. 治理并组织实施公司职员的业绩考核工作；
B. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；
C. 指导、协助职员做好职业生涯规划;
D. 组织各部门进行职务分析、职务讲明书的编制；
4．薪酬福利治理
A. 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B. 负责公司薪酬体系、薪酬打算和薪酬标准的拟订、
实施和薪酬总量宏观调控；
C. 负责月度工资的审核；
D. 负责从业人员的保险、劳动爱护及保障和各项福
利待遇的治理工作；
E. 公司考勤、工资审核、公伤、病事假及退休人员 的工资核算；
F. 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；
A. 公司年度培训打算的制订与实施；
B. 负责各类专业技术职称的评审呈报；
C. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行治理和使
用；
D. 公司质量体系在部门的实施；
A. 制订部门工作手册；
B. 定期进行职员中意度调查，开发沟通渠道；
C. 协调有关政府部门、及业内单位关系；
D. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力
资源治理信息；
E. 承办公司领导交办的其他事项。
第三章 招聘
第六条 招聘目标
1. 通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量， 为
公司选拔出合格、优秀的人才。
2. 招聘流程规定人员需求的申请、 招聘渠道的评估、 面 试程序及录用程序， 以保证招聘工作满足公司需要并有 效操纵成本。
第七条 招聘原则
1. 公司招聘录用职员按照“公开、平等、竞争、择优” 的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适 职员，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公
开招聘。
2. 所有应聘者机会均等。不因应聘者的性不、民族、宗
教信仰和推举人不同而给予不同的考虑。
第八条 招聘政策和工作流程
一. 招聘政策
招聘工作应依照每年人力资源治理打算进行。 如属 打算外招聘应提出招聘理由， 经公司总经理审批后方可 进行。
二. 招聘程序
1. 招聘需求申请和批准步骤
A. 部门依照年度工作进展状况，核查本部门各职位，于每 年年底依照公司下一年度的整体业务打算， 拟定人力资源需 求打算，报公司人力资源部。
B. 人力资源部依照公司年度进展打算、编制情况及各
部门和分支机构的人力资源需求打算，制定公司的年度 招聘打算。
C. 各部门依照实际业务需求， 提出正式的职员需求申请。 填写"人员需求申请表 " （ 附录） ，详列拟聘职位的招聘缘 故、职责范围和资历要求并附部门组织机构图， 并报人力 资源部审核。
D. 招聘申请审批权限
公司治理人员和正式职员的招聘由总经理批准， 临时用工 招聘申请由主管副总经理（总助）批准。
打算外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。
E. 人力资源部依照招聘打算执行情况，每月同有关招
聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
2. 招聘费用
招聘费用是指为达成年度招聘打算或专项招聘打算， 在 招聘过程中支付的直接费用。 人力资源部应依照年度或专项 招聘打算， 对比以往实际费用支出