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某某控股（集团）有限公司文件
授权书
授权 人：某某控股（集团）有限公司董事长 吴旭
被授权人：某某购物中心进展有限公司总经理
人事
依照工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务治理、
治理和财务治理等工作授权如下：
一、 授权原则
1. 在责、权、利统一的基础上实施授权。
2. 被授权人在授权人的领导下开展工作，同意授权人的指导和 监督。
3. 被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持某某购物中 心进展有限公司的经营治理工作，切实保证实现集团下达的 各项目标。
4. 被授权人所主持公司的年度和月度打算预确实是授权人对被
授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在打算预算
范围内进行的日常业务经营治理活动，授权人给予被授权人
充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5. 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准
二、 授权项目及授权额度
(一) 业务经营治理：
1． 被授权人全面负责所主持公司的经营治理工作
2． 被授权人按照集团批准的岗位职责范围履行业务治理职 责和权限
3． 被授权人拥有下列重要事项的审批权限：
1) 业务审批：
审批本公司职能部门和下属职员的年度工作打算并监 督执行
审批开业方案
审批营销推广活动
审批确定商业经营的战略合作伙伴
2) 合同审批：依照集团《合同治理方法》规定，对分管职能 条线范围内的一般经营合同， 被授权人在如下额度范围内 有审批签订的权力，超过该额度须报授权人审批： 广告合同，标的在 元以内；
租赁合同，标的在 元以内（按集团确定的出租
价格）；
自主经营合同（如加盟合同等） ，标的在 元以
内；
联营合同，标的在 元以内（在集团确定的原则
下，单项授权进行）
其他标的在 元内的一般合同。
（二） 行政人事治理
1． 制度制定：
被授权人在集团整体制度框架范围内，有审批制定所主 持公司各项差不多治理制度的权力
2． 机构设置
被授权人对所主持公司的内部治理机构设置、治理人员 编制打算以及薪酬福利标准的制定或调整方案待集团 治理副总裁审核后，审批并组织实施
3． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：
被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下
人员有任免权、招（解）聘、聘用及辞退有决定权（被
授权人对行政人事经理的任免须报集团治理副总裁审
批） 被授权人对对所主持公司的财务部经理、总经理助理及 以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人 提名或建议权。
4． 绩效考核和薪酬激励： 被授权人在与授权人和集团人力资源中心协商一致后， 对所主持公司各级治理人员 （不含财务部经理） 的酬劳、 福利、考核奖惩等有审批决定权
5． 培训和进展：
审批所主持公司的专业培训打算 审批所主持公司的核心职位的继任打算
（三） 财务治理
1． 费用总额和预算操纵： 被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用打 算对费用实行总额操纵，超预算限额和单笔限额的费用 须报授权人审批。
2． 行政治理费用借支和报销：
1）