文档介绍：医疗行业风险控制中的财务管理分析
内容
一、相关“用数听说话”
二、管理者面临 问题
三、风险控制
企业风险模型
管理者在风险控制中 角色
风险控制中 财务管理方法
财务管理工具 应用
四、 财务管理工作关键
预算管理
制度建设和内审体系
团体建设
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相关“用数听说话”
作为企业老总或中层管理者, 你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后 含义吗？
你在思索问题, 作重大决议时, 是否以三张表作为出发点？
企业是否含有一切“用数听说话” 文化？
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相关“用数听说话”
利润表
毛利率: 说明产品竞争能力
营业利润率: 说明企业 管理能力
净利润率: 说明企业资本能力、财务能力
现金流量表
比净利润更说明问题
资产负债表
关注财务结构、资产结构、资产质量
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相关“用数听说话”
战略计划
结果之一: 3－5年中长久预算
经过量化分析, 判定其合适性
投资购并决议
必需建立正确 财务模型, 作为决议依据
用敏感性分析, 判定可容忍风险 大小
考评激励机制
必需建立量化 指标体系（KPI）, 而且与企业 战略计划和预算目标结合起来
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管理者面临 问题
作为一个企业管理者,
你常常思索 是什么？
你最感到迷惑 又是什么？
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怎样立刻应对社会、政治及经济环境 不停改变？
怎样建立有效可行 组织结构？
怎样进行产品定位、市场定位？
怎样应对市场和用户不停改变 需求？
怎样了解、击败竞争对手, 甚或与之结盟？
怎样规避产品 生命周期风险？
怎样保持、提升关键竞争力？
管理者面临 问题
战略风险
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怎样进行正确 销售估计？
怎样确保原材料供给 稳定性？
怎样控制生产质量和生产成本？
怎样应对外部和内部环境 忽然改变？
怎样填补预算 缺口？
企业 盈亏平衡点在哪里？销售定价是否基于正确 计算, 是否合适？
管理者面临 问题
计划风险
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怎样选择合适 财务结构和资产结构？
怎样取得销售收入、利润和自由现金流量 动态平衡？
怎样应对银行 贷款紧缩, 防范连续经营风险？
怎样确保营运资金 充足及有效利用？
怎样制订合理 销售信用政策？
怎样合理利用供给商 信用额度？
管理者面临 问题
资金风险
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管理者面临 问题
怎样提升企业运行效率？
怎样确保产品及服务质量？
怎样防范舞弊风险？
怎样防范资产 不妥使用？
怎样规范尽职调查步骤, 使参与各方各尽其责？
步骤风险
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