文档介绍：医院绩效工资制度的实践与体会
一流 工资, 吸引一流 人才,
一流 人才, 发明一流 效益,
一流 效益, 支撑一流 工资。
没有任何东西更能比工资牵动职员
心
2021/12/1
2
一、现行工资制度 弊端
⒈福利原因考虑过多, 激励太少—是一个激励懒惰 工资制度, 干多干少、干好干坏与工资无关。
2021/12/1
3
⒉脱离了初级阶段 国情与人 需求
;
, 但物质刺激更必需;
行为。
2021/12/1
4
⒊劳动价值与价格不等同: 生产要素在分配中 地位难以凸显。
⒋薪酬观上 误区:
（1）工资是国家给
（2）我 固有价值高, 应享受高薪
（3）只看结果, 不看过程
（4）不顾实情, 盲目攀比
（5）平均分配省事、省力、稳妥
2021/12/1
5
二、工资制度 设计标准
(一)导入医院 发展战略
⒈医院 功效定位
:
育才策略
价值评价
激励机制
2021/12/1
6
社会职能等。
(二)对外含有竞争能力, 对内有公平性。
(三)严格定编设岗, 降低人力成本, 努力实施价值与价格 统一。
2021/12/1
7
(四)度 合理把握
(五)实施绩效考评
最大程度地表现按劳取酬、优劳优酬,从客观区分简单与复杂、主动与被动、优质与劣质劳动中拉开分配差距。
2021/12/1
8
三、薪酬 设计程序
（一）高层管理者 任务
⒈把握现实状况
满意度调查:
评价
2021/12/1
9
, 杜绝盲目攀比
, 努力降低人力成本
, 奖励好好干
2021/12/1
10