文档介绍：: .
某集团公司 责权利匹配问卷调查研究报告
讲明
为进一步了解公司在责权利方面的情况，为实施责权利匹配系统提供充分的 决策依据，由人力资源部于3月11日集中组织全公司的83名职员代表进行问卷 调查，此次问题调查选取样本总数为 83个，其中公司领导2人，经理15人，主 管52人，办事处主任7人，其他非主管治理技术人员7人，,置 -3，样本的特征差不多能反映总体特征。
二、责权利方面抽样调查总体情况
1 、你进入公司后多长时刻才了解自己的职责？
入职时就了解
45%
分析：占总调查对象 55%勺人都不是在入职时就了解自己的职责，经理级以上人员了解职责 的时刻较早，主管、办事处主任及治理技术人员对职责的了解时刻相对滞后的问题则比较突 出。在同意调查的人中， 50%勺公司领导回答是“入职时就了解” ，50%勺回答“一个月内”；
在经理人员中，73%勺经理回答“入职时就了解” ，20%勺回答“一个月内” ，7%勺回答“三个 月内”，回答“从来不清晰”的为 0%在主管人员中，46%勺主管回答“入职时就了解” ，35% 的人回答“一个月内” ，17%勺人回答“三个月内” ，2%人的回答“从来不清晰”；在办事处主 任中，14%勺办事处主任回答“入职时就了解” ，57%勺人回答“一个月内”，29%勺人回答“三 个月内”，0%的人回答“从来不清晰”；在其它非主治理理技术人员中， 0%勺人回答“入职时
就了解”，29%勺人回答“一个月内”，57%勺人回答“三个月内”，14%勺人回答“从来不清晰”， 有33%勺办事处主任是在三个月内才了解自己的职责的， 反映公司在低等职人员职责治理上
的薄弱状况，应做好岗位分析及定编定员， 争取在入职甚至聘请时就提供一份详细的岗位职
责讲明书，不仅包括要紧的工作职责，还要明确工作的标准及职位定位等。
2、你的要紧工作职责清晰吗?
不清晰
17%
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清晰
83%
分析：100%勺公司领导回答是“清晰” ;93%的经理回答“清晰” 、7%勺经理回答“不清晰”; 85%的主管回答“清晰” ，15%的主管回答“不清晰” ；71%勺办事处主任回答“清晰” ，29%勺 人回答“不清晰”；在其它非主管治理技术人员中回答“清晰”的为 57% 43%勺人回答“不
清晰”，那个地点的职责清晰与否指的是对目前岗位职责是否清晰，尽管绝大多数的人都认 为自己的职责是清晰的，但这一比例仍显得过小。
其它
18%
同一职位由两人以上
担任3%
上级赋予的新任务占 用了大部分时间和精
力21%
3、是什么导致你的要紧职责不明确？（多选）
:®
担任两种以上职责
17%
公司政策改变使岗位 功能改变41%
分析：在回答此题时有 58名认为自己职责已清晰的人仍选择了导致要紧职责不清晰的缘故， 表明他们的职责仍是不清晰的， 在调查的83份样本中，有72人回答了自己职