文档介绍：目录
一、质量责任………………………………3
二、教育培训制度……………..………….11
三、质量管理制度…………………………12
四、工程质量事故报告制度…..…………20
质量管理制度
一、质量责任制

⑴对本项目部施工的工程项目质量管理工作全面负责。
⑵贯彻执行国家有关质量方针、政策和公司质量管理制度,负责贯彻落实企业制定的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想。
⑶确定本工程的质量目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。
⑷负责建立健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划的对质量检查人员进行培训,支持质量部门的工作,授予质量部门质量否决权。制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰奖励质量管理工作做出成绩的部门和个人,对质量事故按“四不放过”的原则进行处理,组织创建优质工程,制定创优工程质量措施和奖励措施。
⑸推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,支持QC小组活动,逐步实现标准化、现代化管理。

⑴对本项目施工质量负直接责任,协助项目经理搞好本项目质量管理工作。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及公司制定的质量、技术管理规章制度。
⑵负责本项目技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学****施工验收规范、分项工程工艺标准、质量检验评定标准,并负责实施。
⑶负责制定本项目质量计划。组织编制施工组织设计、施工方案,并负责实施。
⑷组织工程技术、质量交底,编制新工艺、新技术的质量保证措施,组织对新工艺、新材料的“样板”工程质量作出鉴定。
⑸参加质量大检查,指导技术质量部工作,支持质量部门贯彻执行“三检制”、“样板制”。协助项目经理抓好全面质量管理,指导QC小组活动,审核QC小组活动成果资料。
⑹组织主要分部工程质量检验评定,单位工程质量检验评定,基础验收,主体验收,参加竣工验收;负责质量事故的技术处理,重大质量事故提出技术处理意见报公司审定。发生质量事故及时向公司技术负责人汇报,参加工程质量事故的分析处理,督促填写质量事故报告送公司有关部门。
⑺加强外包队伍质量管理、技术管理,协助材料员把好材料质量关。
⑻组织工程技术人员和操作人员严格按国家规范﹑规程标准、设计图纸及按施工组织设计施工。组织本项目分部﹑分项工程施工技术交底,审查﹑指导工长作好技术﹑质量交底记录,并在施工中检查落实。
⑼对本项目工程技术资料及时﹑齐全﹑正确负责。及时做好隐蔽工程检查验收和工程结构验收,参加分项工程质量检验评定,组织分部工程质量验收评定。
⑽对新材料﹑新技术﹑新工艺在操作质量上负指导责任。参加新材料﹑新技术﹑新工艺样板工程质量的鉴定。指导班组QC小组针对施工中实际问题进行PDCA循环。帮助QC小组收集﹑整理成果资料。对分包单位工程质量负技术上指导﹑帮助﹑管理的责任。
⑾负责一般工程质量问题的调查处理,并报公司批准。对重大质量事故提出调查和技术上处理的事故报告,发现质量事故有逐级上报的责任。
⑿负责本项目的工程质量保修,办理回访签证。发现质量事故,必须如实向上级部门书面报告,如隐瞒不报,擅自处理,对造成后果全部负责。

⑴协助技术经理制定项目质量方针、目标,研究质量工作存在问题和工程质量通病,参加质量活动分析会,负责落实项目部员工的岗位质量考核。参加定期检查实施情况。
⑵定期检查方针、目标的执行情况,确保项目经营管理总目标的实现。
⑶帮助项目建立QC小组,指导QC小组活动和整理成果资料,在项目推行全面质量管理。
⑷结合本项目实际情况,制定各项管理规章制度,协同有关部门不断完善各项制度,并监督各项制度的落实情况。
⑸认真执行“三检制”、“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定,对每道工序的质量负责。
⑹对本项目不合格工程质量负主要责任。支持质量员的工作,对质量监督站提出的问题及时督促整改。对违章作业,拒不改正的人,有教育处理的责任。
⑺组织隐蔽工程验收,参加工程竣工预检、交工验收。

⑴工长应按设计图纸、施工规范、质量标准、施工组织设计/施工方案进行施工。对所承担的分部分项工程施工质量负直接管理责任。
⑵给施工班组下达任务时,进行书面的技术、工艺、质量标准交底,负责交底资料签字,在施工中负有检查、督促执行的责任。
⑶对工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责,对不符合质量标准的材料有上报处理的责任,负责组织施工班组的工序自检、互检、交接检。参加分部分项工程质量检验评定,对检查评定资料