文档介绍：刘大双,PMP
2007-12-7/8
锻造项目管理实战高手
--项目经理技能全能提升训练
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自我介绍
清华大学特聘教授
国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会委员
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
微软(中国)有限公司Project产品经理
微软最有价值专家(Microsoft MVP)
美国Fordham大学工商管理硕士
北京大学理学士
时代博睿首席顾问
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Mission Impossible
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46%
26%
28%
成功
Standish Group 从1993年开始跟踪项目的失败。其最新调查结果表明 46% 的IT项目超预算或超工期, 28% 完全失败。财富500公司实施的IT项目只有26%完全成功。
Standish Group, 1999
失败
IT项目成功与失败的统计
超预算,
超工时
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初步了解项目管理知识体系(PMBOK)
熟悉项目管理一般术语
初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具
通过项目案例分析领会项目管理的思想
用项目管理的方法来指导项目实践
课程目标
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课程内容
第一单元项目管理概论
第二单元项目启动
第三单元项目计划编制
第四单元项目实施与控制
第五单元项目收尾
第六单元项目管理信息系统
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培训日程
时间
内容
7日
项目管理概述(Introductions)
项目及项目管理(Project & Project Management)
项目生命周期(Project Lifecycle)
项目组织(anization)
项目管理过程组(Project Management Process Groups)
项目管理知识领域(Project Management Knowledge Areas)
项目启动(Project Initiation)
项目计划编制(Project Planning)
8日
项目计划编制(Project Planning)
项目实施(Project Implementation)
项目控制(Project Controlling)
项目收尾(Project Closing)
项目管理信息系统(PMIS)
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第一单元项目管理概论
主要内容:
项目及项目管理的基本概念
项目生命周期
项目组织
项目管理的五个过程组
项目管理知识领域
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第一单元学习目标
本单元结束后,学员应该能够:
表述项目的定义和特征
明确何为项目管理
列出有关的项目干系人
简要说明项目管理的五个阶段
了解项目生命周期
了解项目管理知识领域的基本内容
知道项目组织的基本形式及其特点
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古代:长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠
近代项目管理的萌芽:
20世纪40年代“曼哈顿计划”
近代项目管理的成熟:
关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)
阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
。
注重人的因素注重顾客注重柔性管理。
项目管理的历史和发展
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