管理提升大讨论心得.doc

文档介绍：管理提升活动学****心得体会办公室*** 根据**** 开展管理提升活动的工作要求以及《关于开展管理提升大讨论活动的通知》,在****** 范围内组织开展管理提升大讨论活动。为进一步提高管理水平,对**** 管理提升活动工作的有关会议精神及政策文件进行了认真学****现将学****认识与心得体会汇报如下: 一、充分认识开展管理提升年活动的重大意义。管理提升年活动是****** 贯彻落实科学发展观,加快转变经济发展方式的必然要求;是进一步提升**** 管理水平,优化**** 行风的重要举措,更是提升**** 服务水平,加快推进我**** 发展的客观要求。二、要结合实际开展本部门的管理提升活动。办公室是协助领导处理本单位日常工作、综合办理本单位行政性事务,为领导及整个组织提供辅助性或支持性工作的专门机构。它承担着上传下达、沟通左右、协调内外、保证机关正常运转、推动各项工作朝着既定目标前进的任务。同时,办公室也是制定、修正和实施决策的“中枢神经”, 是收集、加工、传递和反馈信息的“总调度台”和“总服务台”。办公室要提升管理水平必须做好以下工作: 一要围绕****** 的安全、发展、效益这一中心工作,把企业的决策、领导的指令、企业的理念、职工的声音等反映出来,做好文字处理。与部门多沟通,全面掌握工作进展, 与基层多联系,深入了解具体工作。提前、深入、全面地研究实际工作,主动地更好地为领导当好参谋助手。二要做好“总调度”工作。作为办公室, 处理事情要避免多头请示而造成的多种处理意见或相反的处理意见,影响到问题的处理甚至造成领导之间的不必要的矛盾。在处理班子成员的关系时,办公室要从不同的角度引导和疏通,严禁成为各个领导之间的“传话筒”甚至是“搅拌器”。在内部部门之间要做到及时有效的沟通,形成协调有效,调度有力的局