文档介绍：{绩效考核制度}绩效考核
制度和考核办法
公司人力资源考核规定
第一章总则
第一条目的
（略）
第二条人力资源考核的用途
（略）
第三条适用范围
本规定适用者范围是“就业规则”所规定的职工。下列人员除外：
1）兼职、特约人员。
2）连续出勤不满 6 个月者。
3）考核期间休假停职 6 个月以上者。
第四条用语的定义
本规定中使用的专用术语定义如下：
1）人力资源考核——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、
能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。
2）业绩考核——对员工分担的职务情况、工作完成情况进行观察、分析和评价。
3）态度考核——对员工在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。
3）学识考核——对员工所具备的职务知识和技能进行评价。
4）能力考核——通过对职务工作行为的观察，分析评价职工具有的能力。
第二章考核的分类
第五条考核的分类
人员考核对被考核人员的分类如下：
1）E——临时工阶层
2）J——作业层
3）S——中间管理层
4）M——经营决策层
第六条人员考核表
按上述人员分类，考核表分为四种：临时员工考核表，作业层员工考核表，中
间管理层员工考核表，经营层员工考核表。
第八条考核的等级
考核共分为五等：不满意；勉强；可接受；良好；优秀。每一等又根据该等内
成绩的好坏强弱分为 3 级。因此考核共分 15 级。
第三章考核的实施
第九条实施期与考核期
1）人事考核的实施期一年两次，三月和九月。
2）考核观察期如下：
①与三月的实施期项对应的考核观察期，从九月一日起至第二年的二月底，为
期 6 个月。
②与九月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至八月三十一日，为期 6
个月。
第十条考核者
（略）
第四章考核结果的处置
第十一条考核结果的计量
考核维度分=每一维度中各要素等级分数和
总分=考核维度分×维度权重
第十二条考核结果的处置
考核结果必须得到下列人员认可：
（略）
附职员考核表样例。
附记分卡样例。
公司职员考核表
考核时间
被考核者：
姓名：职称：性别：学历：
所属部门：职务：任职时间：
考核者
姓名：职称：学历：
所属部门：职务：任职时间：
评价要素及评分标准
（1）工作的质：所完成的工作的正确程度、细致程度；完成的工作的效率
不满意勉强可接受良好优秀
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
工作懒散，可避免经常犯错；工作不工作质量大体满意，工作几乎永远保持工作一直保持超高
的错误频繁。细心。偶尔有小错误。正确、清楚；有错水准。
自行改正。
评语：
（2）工作的量：所完成工作的总量；按期完成的程度
工不满意勉强可接受良好优秀
作 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
业动作慢、工作很少，工作进度慢，需要工作速度稳定，达工作快，经常超出工作迅速，一直超
绩浪费时间。