{绩效考核制度}绩效考评制度试行草稿.pdf

文档介绍：{绩效考核制度}绩效考评
制度试行草稿
第一条 公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表 1 公司绩效分类表
绩效类别 考评人 被考评人 周期 方法
部门绩效 公司经理室 部门经理 一年
项 公司级项目是绩效管理委员会，
项目经理绩效 项目经理 项目周期
目 部门级项目是部门经理
绩
项目组员工绩
效 项目经理 项目组员工 项目周期 行为规范
效
员工绩效 部门经理 员工 一年 行为规范
注：行为规范是简化的绩效管理工具，是衡量岗位任职者工作绩效好坏的一种标准，这些标
准包括了工作量，工作完成的及时性和有效性，工作态度三方面。
三、部门绩效
第二条 绩效计划，每年的年初各部门经理根据各自的部门职责及公司战略
目标和年度经营计划与公司经理室沟通确定各自的绩效合同具体见
附表一（部门绩效合同）。
部门经理根据确定的绩效合同，编制自己的工作计划，工作计划应
该包括，为完成绩效合同内容所做的工作，工作目标及时间节点等。
第三条 绩效回顾，前三个季度的每个季度结束后，各部门经理应该就自己
的工作计划和实际完成情况与经理室沟通，达成一致并填写自己的
季度绩效回顾表见附表二（部门季度绩效回顾表）
第四条 绩效考评，每一个绩效年度结束后，公司经理室根据每个部门的绩
效合同，工作计划及实际完成情况与部门经理沟通后，在绩效合同
中对每个部门经理进行绩效打分。
四、项目绩效
第五条 项目绩效分为项目经理绩效和项目组员工绩效。
㈠项目经理绩效
第六条 公司对项目经理的考评内容及标准见下表：
表 2 项目经理绩效考评内容及评分标准表
指标解释（含评分要素） 评分等级
项目的各项费用预算及执 1 分：(5∞)或出现委外执行严重失误
行情况 2 分：(0,5%]
预算执行 （ 3 分：[-10%,0]
用;
确性） 4 分：(-∞,0)
项目质量 采用公司统一的问卷向客户调查
1 分：由于项目组原因造成比计划拖延一五%以上
2 分：由于项目组原因造成比计划拖延 5%以上
项目执行 项目进度计划的执行情况
3 分：[0,5%]
进度 （提前天数／计划天数）
4 分：提前（5%，10%]完成
5 分：提前 10%以上完成
员工成长 直接应用所有参加项目的员工的成长评分表的简单平均分
表 3 员工成长评分表
等级
1 分 2 分 3 分 4 分