文档介绍：1 北京琉璃河水泥有限公司考察学****报告通过参观北京琉璃河水泥有限公司, 领略不同的企业文化和管理理念,感觉受益匪浅,同时也认识到了自身的不足和差距, 这次学****对于我们改善管理有良好的借鉴意义, 对以后开拓工作思路、转变管理理念及提高管理水平有着积极的推动作用。在考察学****过程中, 琉璃河水泥的基础管理、现场管理、经营管理和资源管理等方面都给我留下了深刻的印象, 现将有关考察内容汇报如下: 一、琉璃河水泥有限公司基本概况北京市琉璃河水泥有限公司是全国建材大型一类企业, 是北京市 10 家首批循环经济试点企业之一。公司始建于 1939 年, 隶属于北京金隅集团控股的北京金隅股份有限公司,现注册资本 6亿元, 职工总数 980 人, 年利润 亿元。公司位于北京西南 40 公里处, 交通四通八达, 运输畅捷迅速, 厂区环境优美。现拥有一条 2500t/d 和一条 2000t/d 新型干法水泥生产线, 主要产品有 、 P.Ⅰ ,年生产供货能力达 260 万吨以上, 日出厂水泥量 15000 吨以上。公司率先在行业内通过 ISO9001 质量体系认证、 ISO10012 计量检测体系认证、 OHSMS18001 职业健康安全体系认证、 ISO14001 环境管理体系认证。公司生产的“金隅”(原“长城”) 牌水泥被国家质量监督检验检疫总局授予“国家免检产品”, 2 并获得了北京市首批“绿色建材产品”称号,“长城”牌商标还连续多次被评为“北京市著名商标”、“北京名牌商品”等称号。公司以创新求发展, 依靠科技进步, 不断提高产品服务质量, 坚持“塑卓越品质,铸百年伟业”的质量方针,真诚服务用户, 履行企业社会职责,打造“生态友好型”企业。二、基础管理(一)组织机构以上框架管理机构说明该公司内部管理整合完善,强化责任,分工明确,建立了动态管理机制和单一经理部门负责制,形成了机构精、层次少、执行效率高, 充分体现了基本管理理念“管理永恒、责任至上”并形成了具有琉璃特色的人本管理模式。(二)现场管理现场管理精细化水平非常高, 注重细节管理, 推行 5S 现场管理模式, 发挥现代化管理工具, 充分利用看板管理、目视化管理达到程序化、规范化和科学化, 促使生产现场、生产环境发生质 3 的改变, 达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标。琉璃河水泥厂是我除北元水泥厂以外学****的第四个水泥厂, 以往的水泥厂给我留下的印象都是传统的“脏、乱、差、粉尘大、管理混乱”等, 是年轻员工很不愿意呆的地方,而我所看到的琉璃河水泥厂却格外不同, 呈现出园林化的生产现场, 绿化覆盖率很高且有专人负责绿化维护工作, 充分利用废旧设备对厂区进行美化实属琉璃河水泥的一大特色,也是值得我们学****借鉴的地方, 所有的这些都能看出琉璃河水泥的悠久的历史及文化的沉淀,也体现了琉璃河在管理上的成熟和成就。全员生产管理, 是琉璃河在推行 5S 现场管理的基础之上提出的一种全新的管理思路,它的主要内涵就是全员参与生产管理, 以最大限度提高生产效率为目标,以“ 5S”活动为基础, 以从主管到一线员工的全体成员为主体, 以相互连接的小组活动为主要形式, 以设备及物流为切入点进行思考, 不断创造整合有机的生产体系。主要从自主管理、团队改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行, 以现场为中