文档介绍：1 .技术类 2 .营销类 3 .、 (1)规范薪酬管理,使薪酬管理有法可寻、有体系可依。(2 )明确员工的工薪结构及福利、补贴、缴税、保险、等各个项目,确实保障员工的切身利益,增强员工对公司的归属感与忠诚度。(3 )调动员工的工作积极性,激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。(4)吸引人才、留住人才,使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力, 不断向前发展。 (1)按劳分配原则: 根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献, 结合公司整体效益和个人业绩,确定其基本工资与岗位工资等级。(2)按绩效考核分配原则: 根据本人岗位工作成绩和效果,决定其绩效工资的分配比率,并决定对该员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。(3)薪酬分配与企业发展相结合的原则: 员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩,相辅相成,决不割裂两者的紧密关系。(4)不断提高竞争力原则: 充分考虑行业特点与同行业企业水平,使公司在薪酬水平方面具有一定的竞争力,能够吸引并留住优秀人才,逐步走在同行业前列。(5)奖励与惩罚并重原则: 公司不搞“一刀切”、“大锅饭”体制,公司要提升竞争力,就要建立激励机制,就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。(6)符合法律法规原则: 薪酬体系即要符合公司上述分配原则,又要符合有关法律法规,尽力避免劳务纠纷。 (1)公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的 30% (2)公司全年工薪总额≤公司本年度毛利的 30% (3)公司全年工薪总额增长比例≤,考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式,建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括: 以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式; 以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式;以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式; 以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式; 适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。 (下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计,其它模式根据实际需要与公司指示另行设计。) :月度工薪+年终双薪+年终考评奖金+年终提成-有关罚款-相应缴税 :基本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴(住房、交通、伙食、通讯) +加班费+月度提成-缺勤扣款-绩效扣款-有关罚款-相应缴税以上各结构说明: “年终双薪”: 指每年十二月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工资。转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例(即:月应发工资/12 个月* 已转正月数)发放;截止到当年 12 月 31 日试用期未满的人员不享受年终双薪。“年终考评奖金”:公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、“优秀主管”、“优秀