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CMMI开发人员问答.docx

上传人:小熙 2021/12/1 文件大小:31 KB

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文档介绍

文档介绍:CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
1. 项目计划中包含了那些计划?
进度,评审,成本,风险,交流,资源,采买,丈量(可选) ,支持计划
2. 能否接受过需求管理活动方面的培训?
赛宝,公司内部也进行了 REQM(需求管理)方面的宣贯
3. 需求管理过程的哪些工作产品归入了配置管理?
《用户需求规格说明书》
《软件需求规格说明书》
《需求追踪矩阵》
《需求评审检查单》
4. 如何估量工作量和成本?
联合从前项目经验进行专家估量
. 能否辨别了项目的共利益者并使其介入?

CM
如何介入?
5
QA
是。 QA 从项目整体计划拟定时介入,
CM 从项目立项时开始介入
6. 有无文档化的项目计划?
有,质量保证计划和配置管理计划
7. 如何获取有关的共利益者对计划的承诺?
项目计划评审会议,署名确认
8. 项目策划工作的职责能否明确?
明确,经过 WBS 表现 (工作分解构造

Work Breakdown Structure)
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
能否接受过项目管理方面的培训?

赛宝
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
QA 人员如何对所实行的过程进行客观评论? QA 独立于项目组以外
当项目的性能和结果偏离计划时,应如何办理? 剖析辨别,履行风险缓解举措
对于发生的误差,谁拟定纠正举措? 项目经理
能否对纠正举措进行了追踪、封闭? 是。指定到人到天
你认识项目监察和控制的目标吗?
项目监察和控制( Project Monitoring and Control, PMC )的目的是经过周期性地追踪项目计划的各样性能参数如工作产品的规模、工作量、成本、进度、风险等,不停地认识项目的
进展状况,以便当项目实质进展状况明显偏离项目计划时能够实时采纳纠正举措。最后目的都是为了使项目准时、按估量交托合格的产品。
项目经理应使用和依照本过程,比较项目计划监察该项目的实质性能和进展。当项目的性能或结果显然偏离计划时,管理各项纠正举措,直到结束。
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
CMMI开发人员问答
"
项目监察和控制工作的职责能否明确?
项目经理 依照计划履行项目的管理工作。比较计划进行项目的监察和控制,进行误差控制。向项目管理部门进行工作报告。
项目组 按计划展开项目工作。编写周报,参加周例会,向项目经理报告工作。
能否辨别出配置项?一般包含那些工作产品? 是。用户需求说明书,软件规格说明书,
详尽设计,纲要设计,代码检查单
用什么工具成立配置管理系统? CVS
能否接受过配置管理方面的培训? 公司内部
配置管理过程的哪些工作产品归入了配置管理? 《CM000_配置管理计划