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“改革创新、奋发有为”大讨论阶段小结2
“改革创新、奋发有为”大讨论阶段小结
公司党委自二月底开展大讨论活动以来，严格按照工信局（国资委、民营局）党委工作安排部署，联系公司实际，继续广泛发动、精心组织，扎实推进大讨论落地工作，现将大讨论活动开展情况汇报如下：
一、领导重视，积极部署
公司党委根据国资委党委的要求，陆续向各单位门店、党委所属各支部下发了《关于开展领导班子民主生活会“回头看”的安排》、《华龙超市有限责任公司党委关于关于召开201*年度党支部组织生活会和开展民主评议党员的通知》、《关于转发《关于开展“我为阳泉发展建一言”及征求广大职工意见建议活动方案的通知》、
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互问互答。3月14、15日标准化培训班共有约一百二十六名学员参加了培训，整个培训，既有基础理论辅导，又有业务知识指导，对于大家开展工作都具有很强的指导性和实效性。通过培训，进一步推进经营门店基础管理工作向标准化、精细化迈进，快速提升门店形象，打造最美“华龙门店”，使员工在实际工作中更规范、更标准的掌握岗位知识和工作流程，适应企业快速发展需求，全面提升员工队伍的整体素质。
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二是营商环节典型事例剖析活动。在国资委党委关于“改革创新、奋发有为”大讨论的牵引作用下，为推进2019年公司经济会议精神深化落实，继续加强连锁统一运行管理机制和联动机制，实现标准化、规范化、制度化、规模化建设，加强营、采沟通与协同作战能力，建立营运、采购工作机制，公司规定每月至少召开2次沟通协作会。3月19日，召开了第一次营采沟通会，会议由党委书记、董事长王雨冰主持，营采管理委员会成员20余人参加了会议。工会主席杨炯江宣读了公司关于开展“创新营采机制、拓宽购进渠道、强力提销增效”活动的通知。会议要求，在决定重大营销活动、批量购进商品决策和正常工作之前，必须加强沟通，使商品从计划开始到购进、销售、库存营销等各道环节都能够形成良好的沟通工作作风，实现营采无缝对接，以有效克服营、采脱节造成商品积压、缺断货，最终导致商品流失。会议开的气氛热烈，高效务实，起到了相互沟通理解的作用，通过公司上下精准把脉营采病症，必将推动公司购销最后