文档介绍：it项目管理心得体会
it项目管理心得体会
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it 项目管理心得领会
【篇一：软件项目管理学****心得】
软件项目管理课程总结和心得
软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业学生的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在 20 世纪 70 年月中期的美国。因为开发项目不可以准时提交、高出
估量、质量达不到用户的要求等原由， 70% 的项目出现问题。于是，软件开发者开始逐渐重视软件开发中的各项管理。到了 20 世纪 90
年月中期，软件项目管理不善的问题仍旧存在。软件项目管理和其余项目管理对比有相当的特别性。第一，软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难预计和胸怀，生产效率也难以展望和保证。其次，软件系统的复杂性也致使了开发过程中各样风险的难以预示和控制。所以，项目管理对软件生产拥有决定性的意义。
项目管理的定义是指必定的主体，为了实现其目标，利用各样有效的手段，对履行的项目周期的各个阶段工作进行计划、组织、协调、指挥、控制，以获得优秀经济效益的各项活动的总和。软件项目管理目的是为了使软件项目能够依照预约的成本、进度、质量顺利达成而进行剖析和管理的活动。此外，进行软件项目管理有益于将个人开发能力转变成公司的开发能力。公司的软件开发能力越高，表示这个公司的软件生产越趋势成熟，公司越能够稳固发展。
对于软件项目的学****我第一放正了态度来学****仔细分清软件项目管理与软件工程的关系和项目管理知识系统。软件项目管理从头
到尾包含 9 个知识领域、 5 个标准化过程组和 44 个模块。此中本学期我们学****的主要知识点有以下几个部分，如：项目的初始中项目
立项、合同项目、内部项目、项目受权、初始项目范围、生计期模型等知识点；项目计划中范围计划、时间计划、成本计划、质量计划、人力资源计划、交流计划、风险计划、合同计划、配置管理计划、集成计划等知识点；项目履行控制中集成改正管理、范围管理、进度成本管理、挣值剖析法、
误差管理、质量管理控制、团队管理和建设、项目交流管理微风险管理等；项目结束中合同结束、项目结束、项目总结、项目管理的建议等。对于这些知识点，我依据详细事例详细剖析。
经过本学期的学****我感觉到软件项目管理是一门特别需要学****的课程。即便作为观察课程，它也是软件行业人士所一定认识的知识。
它对软件工程项目的作用是至关重要的。此刻，作为学生的我所做的项目固然都是一些小的项目，但是在小组共同开发的时候仍是需要用到项目的管理。如：人员的分派，时间、进度的计划，交流计划，项目履行改正管理，以及质量管理控制等多种管理。此刻这门课程我学的还不是很好，但我相信在此后的实训及工作中间，能够更好的体验和感觉到项目管理的精华，对软件项目管理有更深入的认识。我也希望，学校的老师能够在此后的教课中间重视软件项目管理课程，多让学生认识实例，去感觉、领会软件项目管理所碰到的问题和解决方案，理解软件项目管理的精华。
【篇二：项目管理课程学****心得】
项目管理课程培训心得领会
经过项目管理课程的学****我初步认识到项目管理的知识系统及其
架构、项目过程组合及启动、项目计划实行等基础知识。项目管理
整体有五个过程：启动过程、计划过程、实行过程、履行过程和收
尾过程，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、
质量管理、人力资源管理、交流管理、风险管理、采买管理和整体
管理及其方法和工具。经过在线课程学****我进一步领会到什么是
项目管理以及学****项目管理课程的重要意义。现将学****这门课程的
心得领会总结为以下几点：
一、项目管理理论知识的学****br/>任何项目都会在范围、时间及成本三个方面遇到拘束，这就是项目管理的三拘束。项目管理，就是以科学的方法和工具，在范围、时间、成本三者之间找寻到一个适合的均衡点，以便项目所有关连人都尽可能的满意。项目管理的五个过程组：启动、计划、履行、控制与扫尾，贯串于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目关连人的剖析；而在后边的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内达成双方都满意的项目范围。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理一定具备与掌握的九大块重要知识与能力。此中中心的四大知识领域是范围、时间、成本与质量管理。在这些知识领域中还波及好多的管理工具和技术，以用来帮助项目经理与项目构成员达成项目的管理。如：网络图示法、重点路径法、脑筋风暴法、挣值法等，不同的工具能帮助我们达成不同的管理工作。此外，还有好多
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