文档介绍：word
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国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
〔国家职业资格二级〕
论文题目：关于A公司招聘与配置工作述评
姓 名：
某某号：
某某号：
所在省市： 某某省某某市
所在单位： 某某万龙金刚石工具某某
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考生编号:
关于A公司招聘与配置工作述评
摘要：长期以来,由于美国的虚拟资本严重膨胀,甚至脱离其现实资本运动,致使资产价格泡沫化,使得整个链条上某一节点出现断裂致使风险集中爆发,导致发生金融危机。而且此次危机正如“蝴蝶效应〞一样迅速演变成了一场全球性动荡和衰退的经济危机,加剧了我国企业开展的压力和生存危机，在经济低谷时期很多企业采取一切措施，如裁员、减少市场活动，紧缩费用以减少金融危机带来的影响；而2009年下半年以来，我国经济形势开始企稳向好，大局部企业开始止跌为盈，越来越多的企业开始出现招工难的现象，很多企业面临着用工荒，而员工是企业价值的直接创造者。员工招聘是人力资源管理与开发工作中一项重要的根底性工作。它是公司充实“新血〞，形成有机循环重要的环节。做的好，能形成“鲇鱼效应〞，保持公司员工队伍充足的活力。掌握不佳，如此泥沙俱下，鱼目混珠，浪费本钱、机会本钱，给公司开展造成梗阻。
一、A公司现状分析：
A公司成立于1993年，注册资本500万港币，占地面积30余亩，厂房建筑面积30000平米，是一家实力雄厚的金刚石工具专业生产企业，企业拥有全套高精测试仪器，数十条生产线，并培养了一支高素质的管理团队与研发小组，目前A公司在全国20多个省市，自治区，建立了以区域代理经销形式的庞大销售网络，一级市场代理机构达16个，国外主要销往美国、德国、日本与东南亚国家和地区。
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A公司现有员工547人，一线员工397人，%，基层管理113人，%，中层以上管理人员37人，%，目前A公司战略整合，扩大规模，未来对人力需求配置将逐倍增加，主要分布于对生产普工、技术与基层管理岗位需求，可见招聘配置工作的有效开展至关重要。针对A公司目前招聘的操作发现存在的问题主要有以下几个方面：
人力资源规划未深入人员需求预测
A公司的人力资源规划中对人员的需求预测上采用的统计方法集中于定性的经验判断法，而部门人员需求提出往往是在人员已出现不足时才提出，当人力资源部着手实施招聘时，已经空缺明显，结果造成了各部门反应招聘周期过长，未能与时满足；
招聘的渠道较为单一
目前A公司的招聘主要来源于当地的人才，对于2010年来讲，劳
动力市场明显供不应求，加之A公司随着规模的扩大对人才需求也逐倍增加，单一的招聘渠道难以满足需求的时限，更者在压力下影响了人才的素质；
面试的方法采用非结构化面试
尽管A公司的面试有相应的流程，但形同虚设，未能真正意义执行，表现为夹带感情色彩与应聘者面试，提问的问题也过于随机性，没有一个可衡量的标准，缺乏系统性，往往通过面试不能识别对方的胜任能力是否符合需求岗位的要求，造***员流失或试用了不能胜任；
〔四〕复试的结果未能与时反应
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根据A公司的面试流程，基层以上的管理人员在人力资源部初试合格后会安排其至该需求部门进展复试，往往在人力资源部门安排复试后，在反复跟踪未果，部门答复“考虑中〞，当部门“考虑清楚〞在面试表上协商“同意试用〞，由于周期较长，往往应聘已经找到其它工作，导致此前开展工作无用功，增加了人工本钱。
二、针对A公司招聘存在问题提出以下几点建议：
1、在做人力资源规划中，进展人力需求预测，根据企业战略决策和经营环境的各种信息，结合各部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备准确而翔实的资料，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进展预测，制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并提出各种具体的调整供求平衡的政策措施；
2、多渠道的招聘方式开展招聘工作，可采取校园招聘、参加各大人才市场的交流会、同院校合作输入人才、预留一到两个猎头公司，
3、根据不同的岗位要求设计结构化面试
1〕制定书面形式的面试指南，规定面试团队组建人数，成员来源等，明确面试的地点，准备面试的试题与答案，评分标准，问题提问分工安排，面试的评分方法；
2〕准备面试问题，首先，分析空缺岗位所需要的才能有哪些；其次，分析专业技能与综