文档介绍：ppp项目建设管理制度
ppp项目建设管理制度
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项目建设管理制度
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项目公司对参建单位的现场管理制度
为加强对建设工程各参建单位的监督管理， 提高施工现场规范化、
标准化管理水平， 保证建设工程的成本、质量、进度及安全达到目标
要求。结合本项目特点及实际情况，特制订本管理制度。
第一章 考勤制度
第一条、 各参建单位的主要管理人员必须与投标书中保持一致，且保证常驻施工现场。 各参建单位主要负责人必须保证每月到岗时间不少于 25 日。
第二条、各参建单位主要负责人有事需离开工地的必须向项目公
司请假，经批准后方可离开并且需确认其指定代理人； 擅自脱岗三次及以上的，项目公司有权要求相关单位更换人员。
第三条、各参建单位进场前， 应向项目公司提供现场管理人员名单、联系方式及岗位职责，且保证人证相符。各参建单位更换管理人员必须事先通知项目公司工程部， 项目公司有权根据各参建单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德、决定其是否留退。
第四条、监理单位必须保证关键工序旁站工作到位， 并做好旁站
执勤记录，各参建单位管理人员必须保证每天 24 小时通讯畅通。如
遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第二章 会议制度
第五条、工程例会由项目公司工程部主持， 监理单位总监理工程
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师、设计单位驻地代表、总包单位、分包单位等参建单位的工程主要负责人以及有关安全、技术人员参加。
第六条、 监理例会每月定期召开一次，地点为项目公司会议室，时间为暂定每 25 号上午 9:00。
第七条、 会议主要内容
（一）检查上次例会议定事项的落实情况， 分析未完成事项的原
因。
（二）检查分析所有工程项目进度计划完成情况， 分析影响工程进度的主要原因， 制定切实可行补救措施， 提出下阶段进度目标及落实措施。
（三）检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施。
（四）检查工程量核定情况， 落实各参建单位投入的人力、 物力、机械设备情况。
（五）解决需要协调的有关事项。
（六）其他有关安全管理等事宜。
第八条、监理单位组织填写每周会议签到表， 由监理人员做好会议记录，形成会议纪要，并负责整理下发至各参建单位，并做好收发文记录。
第九条、其它临时增加会议， 各单位必须按通知要求到会，因特殊情况不能参加会议必须提前半天向项目公司工程部代表和总监理工程师请假。所有参加会议人员必须按时参加会议。
第十条、所有现场会议期间， 手机必须保持静音，会议期间禁止
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接打电话。
第三章 施工单位管理制度
第十一条、 施工单位有下列行为之一的，要求限期改正， 逾期未整改的，进行停工整顿，并视情况进行罚款；造成处罚和损失的，依法承担罚款和赔偿责任；监理单位负责监督落实。
（一）未建立健全安全生产管理体系， 未按规定配备符合国家和政府主管部门要求的专职安全生产管理人员。
（二）分部分项工程施工时无安全生管理人员现场监督的， 安全负责人、专职安全生产管理人员连续三天以上未在现场， 且没有书面请示得到同意。
（三）施工单位的项目经理、安全负责人、技术负责人、专职安全管理人员、高空作业人员或者特种作业人员， 末经安全教育培训和安全技术交底或者经考核不合格即从事相