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文档介绍：财 理论探讨
THEORRTIC DISCUSSION
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行政事业单位内控管理薄弱环节及应对措施探讨
重庆市开州区财政局 张朝勇
摘 要：我国经济快速发展，同时也推动了行政事业单位的快速发展。而内控管理作为行政事业单位重点工作内容，现
阶段仍存在部分薄弱环节有待解决。本文以行政事业单位内控管理薄弱环节视角出发，提出应对措施，旨在提高行政事业单
位内控管理。
关键词：行政事业单位；内控管理；应对措施
一、行政单位内控管理薄弱环节 预算要做好两点，在固定时间内及时将预算相关内容下
（1）内部控制环境不完善 发至所属单位的及时性，以及按照规定上报预算调整工作的
部分行政单位主要负责人员对于内部控制理解不到位， 规范性。预算收入涉及项目要保持完整，重点关注其他收入
导致内部控制责任意识薄弱。而且少量行政单位参照私企内 与以往年度结余资金是否并入当年预算中。而且要对照预算
控制度，与行政单位存在一定不符情况，无法有效落实内部 定额拨款原始数据，核对预算收入，保持数据真实可靠。以
控制制度。定期对内部控制进行评估制度又因为多种因素影 国家相关标准对资金进行合理理财，并按照对于支出、依据
响，落实情况一般。而行政单位的内部主动自查评估积极性 等相关规定对预算严格执行。项目支出预算资金要落实专款
不足，整改问题决心不够，导致对于监督管理执行力度一般， 专用理念，项目支出不能挪用在基本支出。以批复进度与标
考评控制执行情况浮于表面。一些行政单位对于在内部控制 准规范预算工作，严格落实资金使用相关标准。如果项目出
出现问题的管理追责制度尚未建立。多种因素影响行政单位 现变更、调整、终止等变化，要按照规范程序上报，等待审
内部控制环境有所缺失。 批后再对项目处理。项目管理也要尽快建立绩效考评制度，
（2）预算控制活动低