文档介绍：NPW活动品质提升小组
全数品质保证实施方案
广州风神汽车有限公司
品质保证处
2005年10月20日
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、判定力管理表____________________ P22
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目录
1、以不制造不良、不流出不良为前提建立一套车间自主管理循环体系,快速提升现场管理水平;
2、为今年双班体制及X11C SOP做准备,积极展开各项管理活动,确保Q、D、C各项指标达成;
3、培育人才,提升管理人员素质。
一、目的
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二、实施架构
AVES: OFF OK Short
N162:↓ ——
U134:↓ ——
X11C:↓ —— 20
结果系管理项目
单车缺点数:
N162: ↓
U134: ↓
X11C: ↓
不制造不良
不流出不良
班的编成
1、标准作业书定期确认与修定
2、个人作业分解版制定
3、作业编成制定
4、技能扩大与检定
班的管理
1、班不良品情记录表
2、个人作业不良记录表
3、作业观察
4、单项重点课程
5、管理项目一览表
班的管理
1、自主保证项目制定
2、自主申告制度导入
3、二次确认体制导入
4、小组长制管理方式导入
5、制程返修率控管
6、无刮伤车试作
7、无缺点车试作
入库检验手段强化:
1、SOS编制活用;
2、定期检具检验;
3、部品性能试验。
检出力、判定力提升:
1、检出力、判定力
以个人为单位进行
管理;
2、检出力:94% ↑
3、判定力:93% ↑
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外协交货部品品质:
总体DPPM实绩:155↓
500DPPM厂商比率:90%↑
三、实施项目推进计划
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四、运作组织架构
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总装科
组长
刘、王晓军、陈宁
干事
活动成员
周皆龙
李
刚
汪
洋
涂装科
江世晏
邹
重
学
罗
伟
荣
焊装科
周德元
李
正
山
刘
练
武
综合科
诊断成员
易碧莉
黄
跃
海
整车科
部品科
陈宁
喻
明
军
王晓军
李
治
云
刘
晓
彬
总
装
总
装
涂
装
焊
装
五、结果系推移表
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五、结果系推移表
P6
五、结果系推移表
P7
五、结果系推移表
P8