文档介绍：人力资源2020年工作总结报告
人力资源2020年工作总结报告
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人力资源2020年工作总结报告
人力资源2020年工作总结
篇一：
今年，是我们项目建设承前启后的一年。我们公司的全体职工的齐心戮力，齐心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员的一年也是我们全部人努力抓业绩的一年。在我们公司领导的率领下，我们全部人达成了公司的散布的任务，牢牢围项目建设为目的，主动去达成，抓效绩。下边详细总结以下：
一、人员的招聘与配置
20xx年度招聘压力比较大。我们深入仔细睁开工作，充分利用各样资源和公司自己优势，顺利达成年度招聘工作任务。整年共招聘人员28人，公司现有职工27%是今年招聘的。此中，大专及以上学历职工24人，占招聘新职工数的86%。
今年招聘工作有以下四个方面的特色：
。依据人员需求特色，采纳网络招聘、人材市场招聘、同行介绍、职工介绍等多种方式睁开招聘工作。
。招聘工作中，招聘一位职工，均匀阅读简历30份以上，共阅读简历近千份；每一个岗位，均匀面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。关于像我们这样的基建单位来说，新入职职工能保持基本稳固状态。
。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付拜托人材咨询公司招聘花费外，其余人员招聘成本趋近于零。
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。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分交流招聘需求；在招聘中充分尊敬用人部门的建议，甚至将要点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地认识；在招聘后与有关部门协调新职工入职事宜，为新职工跨入一个暖和的大家庭做充分的准备。
二、绩效管理
为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采纳按期查核为主，多元激励优化为辅的方式，促使职工及工作团队的绩效不停改良。
“三挂钩”，即转正查核与正式录取挂钩，季度查核与季度绩效薪资、职务起落挂钩，年度查核与年关奖金、职务起落、人员流动挂钩。经过实行“三挂钩”，整年有5人次获取优异等级奖赏；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动辞职方式解雇。
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在查核的基础上，采纳筹建补助等奖赏方式，激励职工不停提高自己业务素质，增强工作主动性与责任感。
依据职工状况和项目需要，对职工岗位合时调整，整年度调整岗位16人，占职工总数的21%。
薪酬起落。整年有5人获取1次以上的薪档荣膺或职务荣膺。占职工人数的7%。
三、经营准备
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为实现8号通用泊位完工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面踊跃筹办，主要推动以下三方面工作：
。我们经过多种门路，贮备行政管理、生产管理等管理人材近10人；贮备一线各种工种专业人材近20人。
2.