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人员考评管理规范.doc

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人员考评管理规范.doc

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人员考评管理规范.doc

文档介绍

文档介绍:人员考评管理规范
人员考评管理规范
人员考评管理规范
人员考评管理规范
文件编号:
奏效日期:
受控编号:
NW609104
密级:奥密
版次:Ver
改正状态:
总页数16
正文
4
附录12
编制:张璐
审查:荣新杰、
同意:孟莉
贾斌
沈阳东大阿尔派软件股份有限企业
(版权全部,翻版必究)文件改正控制
改正记录编号
改正
改正人
审查人
同意人
修他日期
改正页码及条款
状态
人员考评管理规范
人员考评管理规范
人员考评管理规范
目录目的合用范围工作职责人力资源部门术语和缩略语工作程序资格与能力评估引用文件
附录一:东大阿尔派员工考评表(管理)附录二:东大阿尔派员工考评表(市场)附录三:东大阿尔派员工考评表(技术)附录四:东大阿尔派员工查核他评表(技术)附录五:东大阿尔派员工查核他评表(市场)附录六:东大阿尔派员工查核他评表(管理)附录七:东大阿尔派干部述职考评表附录八:东大阿尔派干部他评表附录九:员工考评成绩汇总表附录十:干部考评成绩汇总表附录十一:东大阿尔派员工考评综合建议表附录十二:东大阿尔派干部考评综合建议表
人员考评管理规范
人员考评管理规范
人员考评管理规范
目的保证企业人员资格与能力评估工作的规范化管理。
合用范围合用于企业各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。
工作职责人力资源部门:负责企业人员资格与能力评估的组织与管理工作。
术语和缩略语本程序采纳NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。工作程序
资格与能力评估
考评工作的组织工作由企业人力资源部门负责,包含确立考评工作的起止时间、考评内容、
方法;提出要求、注意事项;供给解说,进行协调工作等。
一般员工的考评包含自我评定、他人评定和上司评定。他人评定由其所在部的全部其余同事
评定;上司评定由其所在部的部长评定。
干部考评包含自我评定、他人评定、上司评定。他人评定中,部长的他人评定由其直接部下
评定,企业三总以上干部的他人评定由其直接下级干部评定。
考评结果出来后,由被考评者的直接上司与其面谈,并将考评结果报人力资源部门,由人力
资源部门通告考评结果,各部门的考评资料可依据详细状况进行保留。如被考评者对考评结
果拥有异议,可向人力资源部提出。
企业三总以上领导的考评由企业人力资源部门负责安排。
时间安排
每年7月和12月进行考评工作,如状况特别,可酌情而定。
引用文件(无)
人员考评管理规范
人员考评管理规范
人员考评管理规范
附录一:东大阿尔派员工考评表(管理)
人员考评管理规范
人员考评管理规范
人员考评管理规范
姓名:工作成绩(30分)工作态度35分)技术和能力35分)
单位:考 核业务成绩配合程度
主动性努力程度责任心
协调性知识程度
业务水平创建力判断力
交际能力
管理能力

部门:



自我

准时达成本员工作
8
ABCDE
保证本员工作质量
12
ABCDE
主动与内外面人员配合
5
ABCDE
有效达成协助性工作
5
ABCDE
踊跃工作、战胜困难
4
ABCDE
发现与解决问题
3
ABCDE
业务学****努力提升
4
ABCDE
讲究效率、方法适当
3
ABCDE
资料信息掌握程度
3
ABCDE
文档报告实时正确
2
ABCDE
恪守纪律和制度
4
ABCDE
不辞辛苦、坚韧不拔
3
ABCDE
主动肩负工作和责任
5
ABCDE
虚心接受他人的责备
2
ABCDE
理解他人、替他人着想
2
ABCDE
专业知识
2
ABCDE
基础知识
1
ABCDE
对企业内外面状况掌握
1
ABCDE
对社会经济市场掌握
1
ABCDE
业务问题解决能力
1
ABCDE
拟订业务计划和方法
1
ABCDE
本业务范围长久规划
2
ABCDE
发现问题,提新建议
3
ABCDE
剖析问题得出正确结论
3
ABCDE
改变和完美工作方法
2
ABCDE
客观性
2
ABCDE
全局性
2
ABCDE
礼仪、礼貌、热忱
2
ABCDE
说服与调理能力
2
ABCDE
联系和联系能力
2
ABCDE