文档介绍：1-新员工培训管理制度
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新员工培训管理办法
广东大地通讯集团
管理文件审批表
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新员工培训管理办法
新员工培训管理办法
版本
编制
审核
批准 赵 健
20XX年 4月 7日发布
20XX 年 4月 7日实施
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新员工培训管理办法 1 目的
为了加强新员工入职的培训管理，
使新员工能尽快熟悉业务内容、
工作流程和企业文化，
达
到岗位要求，制定本办法。
适用范围
本办法适用于大地集团总部与通讯连锁公司基层及其以下级别新员工入职培训的管理工作。
名词术语解释
公司 —指对大地集团总部和通讯连锁公司的统称。
文件执行者
培训发展部 — 负责统一规划、指导各部门新员工入职培训工作，制定培训规范、流程和相关表格，负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助提供资源。
各部门负责人 —负责及时安排本部门新员工参加公司各级培训；确定岗位培训的指导人、岗位培训内容、培训目标；对岗位培训进行指导、评价。
正文
培训流程（见图 1：新员工培训流程图）
培训方式：新员工培训方式分为岗前集中教育培训与岗位培训两种方式。
集中教育培训
新员工入职人数达到一定数量时（新员工人数 ≥30人），由培训发展部编制新
员工集中教育培训计划和方案并组织实施， 主要采用集中授课、 讨论及参观的形式进行培训。
岗位培训
由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差
距，以确定该员工培训方向， 并指定专人实施培训指导， 可采用日常工作指导及一对一的辅导形式。培训发展部负责跟踪与监控。
培训时间
新员工入职集中教育培训时间原则上为
3-7
天，具体时间可根据实际培训情况
而定。
岗位培训时间由各部门负责人及部门内部岗位培训指导人予以安排。
G1-1
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培训计划
集中教育培训计划
培训发展部负责编制新员工集中教育培训计划， 人力资源总监审批后实施。 新员工集中教育培训计划的岗位培训计划
由培训发展部配合各部门负责人为每位新员工编制《新员工岗位培训计划表》 ，
并安排新员工岗位培训指导人， 以便新员工