文档介绍：战略管理---概述
同济大学经济与管理学院
雷星晖
11/11/2017
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同济大学经济与管理学院雷星晖
【本章主要内容与学习重点】
主要介绍公司战略研究的重点、概念和相关范围,给出了本学科的一个粗略框架,目的是借此使学员能够对战略管理的一些基本问题有所了解。
通过本章学习,学员应明白以下关键问题:
战略管理比任何一个职能管理涉及的范围都大,并且涉及的往往是组织范围内那些模糊的非常规状况下的复杂问题。战略管理者必须具有系统思维的能力,要考虑组织的整体,而不是仅仅考虑组织的一部分情况。
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企业战略管理以复杂性为其主要特点,需要在将复杂问题概念化的基础上作出决定和判断,因而作为一名战略管理者,除了应具有如何规划和分析的能力外,更应具有将主要战略问题概念化的能力。
战略管理者还应具备这样的能力:即建立一个合适的组织,并最终能够使利益相关者的期望与资源能力和效率相匹配,同时能够对环境变化能作出各种反应。
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管理战略变革对管理者而言是非同一般的问题。为处理战略决策过程中的大量不同的环境变量,管理人员不得不在一些简化的环境模型中进行操作。但是,必须明白,在受约束的模型框架以外理解战略问题的能力尤为重要。
战略变革的方式可能不同,但并不一定是在方向上产生重大的一步式的变革,而是渐进式的变革,偶尔才进行转型式变革。
不同的组织应有不同的战略决策过程,而且,社会、政治和文化等对组织的战略决策有重大的影响。
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【思考题及习题】
,确认、写下、并且解释在公司年报中所用到的战略名词。
,管理人员认为其很有优势,但是,也存在着战略滞后的危险,怎样在保持渐进战略发展优点的同时避免战略滞后呢?
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§1—1 企业战略管理概述
【定义】
·《公司战略教程》(Gerry Johnson &Kevan Scholes)定义
—战略(Strategy)主要涉及组织远期发展方向和范围。理想情况下,它应使资源与变化的环境,尤其是它的市场、消费着和客户相匹配,以便于达到所有者的预期希望。

·其它定义
—企业战略是企业面对激烈变化,严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
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【企业战略、战略决策的本质和特点】
企业战略决策从本质上讲经常是非常复杂的
—通常总具有很高的不确定性;
—常常要求用一系列综合性的方法去整合
和管理一个组织;
—通常可能涉及组织的重大变革。
—通常评价困难,难以标准化。
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战略决策(strategy decisions )
一般与组织活动的范围(scope of anisation’s activities)——经营范围有关——即定义组织经营的界限(boundaries)。
战略要与一个组织运营其中的环境相匹配。
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战略还与将组织的活动与它的资源容量相匹配有关。
—这不仅仅是指公司将遭遇环境威胁,或获得发展机会;它还意味着将组织的资源和这些机会或威胁相匹配。如果所需要的资源没有或不能获得,或者战略制定在不充分的资源基础上,就谈不上获得新机会了。
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战略决策经常作为组织的关键资源要素。
—战略不仅需要考虑组织现有资源能力适用环境机会的程度,还要考虑获得和控制适用于未来战略发展的程度。
战略决策会影响经营性决策,即“波及较小的决策”。
—战略决策的实施会要求其经营层(营销措施、控制结构等)作出一整套一系列的变动决定。
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