文档介绍：1生产经营单位安全生产管理制作:余紅陽培訓:余紅陽2第一章管理的基础知识自从有了人类社会,就有共同劳动,就存在着管理。没有管理,就不可能把各种分散、独立存在的生产要素结合起来,完成共同的目标。管理在一切社会生产过程中是绝不可少的。3第一章管理的基础知识管理以统领全局的身份在各个领域中占据着最主导的地位,是组织的灵魂,是组织目标实现的保证。没有好的管理,就不可能发挥组织成员的潜能,就不可能获得成功。4管理的含义从管理职能的角度理解和把握管理的含义:所谓管理,就是为了达到既定的目标,采取有效的手段和方法,对有关人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。5从管理职能的角度理解和把握管理的含义⒈管理是有目的的活动。⒉管理的对象包括人、事、物、时间、信息。⒊管理的手段和方法主要是计划、组织、指挥、协调和控制。称为管理五要素或五职能。6管理的五个职能计划计划就是依据生产经营单位的设备、原材料、资金、人员等生产要素以及经营条件的状况和发展趋势,确定生产经营单位在一定时期内所要达到的目标和为实现生产经营单位目标在行动上应当遵循的途径、步骤、手段和方法等。7计划(续)一个企业的总计划是由一系列不同性质的计划组成。这些计划按时间划分,可有班次、日、月、周计划,年度计划,三年、五年、十年的长期计划等。这些计划按管理范畴划分,可有生产、安全、技术、财务等等计划。8好的计划应具备的四个特征⒈统一性⒉准确性⒊灵活性⒋连续性9统一性在一定时期内,只执行一个计划,使全体从业人员都面向一个统一的目标行动。10准确性制定计划时,要弄清各种影响因素,以便制定符合实际的目标和行动计划。