文档介绍：2007年TPM推行年度总结
TPM改善促进部
正确认识“改善革新”
改善革新,不是推到重来!我们是在改善,不是在重建!改善的重点在细节!
系统化地完善(或者叫补充)我们现有的一切标准或规范,是一项意义重大又深远的工作!部门领导要认可支持!
学到的技法是要在工作中灵活运用的!改善不是培训管理知识。
福特是一个人,他大学毕业后,去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人都比他学历高,当前面几个人面试之后,他觉得自己没有什么希望了。但既来之,则安之。他敲门走进了董事长办公室,一进办公室,他发现门口地上有一张纸,弯腰捡了起来,发现是一张渍纸,便顺手把它扔进了废纸篓里。然后才到董事长的办公桌前,说:“我是来应聘的福特。”董事长说:“很好,很好!福特先生,你已被我们录用了。”福特惊讶地说:“董事长,我觉得前几位都比我好,你怎么把我录用了?”董事长说:“福特先生,前面三位的确学历比你高,且仪表堂堂,但是他们眼睛只能“看见”大事,而看不见小事。你的眼睛能看见小事,我认为能看见小事的人,将来自然看到大事,一个只能“看见”大事的人,他会忽略很多小事。他是不会成功的。所以,我才录用你。”福特就这样进了这个公司,这个公司不久就扬名天下,福特把这个公司改为“福特公司”,也相应改变了整个美国国民经济状况,使美国汽车产业在世界占居鳌头,这就是今天“美国福特公司”的创造人福特。
看见小事的人能看见大事,但只能“看见”大事的人,不一定能看见小事!
新人训练范例
通行证范例
自
主
管
理
3STEP:制订基准书(清扫、点检/巡检、润滑)
专
业
保
全
1STEP:设备评价和现状把握(基本条件分析)
4STEP:总点检(分科培训和点检效率化)
2STEP:劣化复原和弱点改善(基本条件对策)
5STEP:自主点检(无差错点检和高效化)
3STEP:建立管理基准(制定基本基准)
6STEP:工程品质保证(IN/OUT要素管理)
改善提案发表(每季度一次)
事
务
革
新
1STEP:6S管理提升(办公设备清洁、各类目视化改善)
焦点课题(每年两期)
2STEP:拟定管理基准(业务流程明确、管理标准化)
3STEP:智能办公改善(信息流简化、One Best原则)
推行情况
竞赛活动情况
第
一
期
焦
点
课
题
奖项
课题名称
获奖部门
发布人
一等奖
减少#5炉后屏过热器部分热偏差管超温
运行二值
杨斌
二等奖
杜绝浓缩区6KV开关误操作
检修机转班
石旭峰
芯包卡涩焦点课题
检修变电班
李翠萍
三等奖
提升#5机电气设备运行工况的监控﹑记录和分析性能
设备继保班
梁亮
降低现场噪声对员工的危害
人资部
赵广欣
TPM焦点课题_全方位运行倒班查询
总经部
胡生蒙
第
二
期
焦
点
课
题
奖项
课题名称
获奖部门
发布人
一等奖
二单元循环泵冷却水优化改善
检修部机转班
石旭峰
二等奖
缩短#7机主机冷油器检修工期
检修部机本班
赵峪清
提高二单元精处理周期制水量
运行化学四值
周兴国
三等奖
降低#7机6KV断路器故障率
检修部变电班
李翠萍
IT资源管理
网络中心
刘丽君
招聘工作网络化的改善
人力资源部
颉红霞
第一期焦点课题20个,完成率90% 第二期焦点课题37个完成率86%
4月10日,第一届优秀改善提案发表会
序号
奖项
提案名称
获奖部门
发布人
1
一等奖
三期除灰系统改善
检修部灰检班
马少林
2
二等奖
网络拓朴图改善
总经部
王建国
3
#5炉磨煤机石子煤系统改善
运行部
王炎
4
三等奖
年度培训费用分解改善
人资部
马贵龙
5
水处理计量箱液改善
运行部
6
OVATION控制系统用户和密码改善
设备部
王海娟
11个优秀改善提案参加了发表
7月25日,第二届优秀改善提案发表会
序号
奖项
提案名称
获奖部门
发布人
1
一等奖
二单元一次风机叶轮倒转加装制动器改善
电机班
贾兆征
2
二等奖
小孔经法兰加工专用工具改善发布
机加班
于剑平
3
循环水硬度测定改善
化学试验室
何立剀
4
三等奖
#6炉A一次风机电机油站#1油泵电源接线不合理改善
运行部
范宏礼
5
电气操作工具改善
运行部
董兰花
6
办公用硒鼓添装墨粉改善
总经部
薛红燕
11个优秀改善提案参加了发表
11月2日,第三届优秀提案发表会
序号
奖项
提案名称
获奖部门
发布人
1
一等奖
#8炉集中下降管#5门接线改善
电控班
邓忠真
2
二等奖
#7