文档介绍：公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承当个别及连带责任。
根据?企业内部控制根本标准?〔财会[2021]7号〕、深圳证券交易所?中小企业板上市公司内部控制指引?、?关于做好中小企业板上市公司2021年年度报告工作的通知?〔深圳上[2021]167号〕和苏州金螳螂[ -%]建筑装饰股份〔以下简称“公司〞〕?内部审计制度?的相关规定，公司董事会对公司2021年度内部控制情况进行了全面深入的检查，在查阅了公司的各项内控管理制度，了解公司有关单位和部门在内部控制实施工作的根底上，本着对全体股东负责的态度，对公司的内部控制情况进行评价并出具此报告。
公司内部控制流程包括了事前控制、事中控制和事后控制，渗透到决策、执行、监督、反应等各个环节，以确保不存在内部控制的空白或漏洞。公司已建立了良好的治理结构、组织架构和相关控制制度，重视建设良好的企业文化，在业务管理、资金管理、会计系统管理、人力资源与薪酬管理、信息沟通与披露管理等方面形成了较完整的内部控制体系。
一、公司内部控制制度制定和执行到达的目标
〔一〕公司经营活动均遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定。
〔二〕建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，保证公司经营管理目标的实现。
〔三〕建立健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行。
〔四〕建立良好的企业内部经营环境，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财产的平安完整。
〔五〕保证公司披露信息真实、准确和完整。
二、公司建立和实施内部控制制度时，考虑了以下根本要素：
〔一〕目标设定方面。公司坚持走自主创新、科学开展的道路，奉行与客户双赢的战略，通过方案创新和效劳创新，不断超越客户期望，实现公司长远战略目标和社会价值。
〔二〕内部环境方面。公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构，制定了相关议事规那么和授权规定，三会根据公司章程的规定履行职权。公司内部授权制度的建立保证了各项规章制度的贯彻落实。初步建立了科学的绩效考核体系，人力资源的聘用、培训和绩效考核制度已建立并付诸实施。
〔三〕风险评估方面。公司通过内部控制制度对影响公司目标实现的内部和外部风险因素进行确认，确保公司经营目标的实现。按照“权责清楚、相互制衡〞的原那么，根据公司的经营特点，初步建立由股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构以及内部审计、业务部门内部控制所组成的风险控制架构，并明确划分了各层风险评估、风险管理策略选择的职能。
〔四〕控制活动方面。公司已建立对各项业务管理的内部控制制度，并已有效实施。在供给商选择、产品采购、生产管理、售后效劳、产品研发等各个环节形成了完善的内部控制体系。
〔五〕信息与沟通方面。公司内部控制确保了信息的适当沟通，保证了与有效性相关的信息得到及时沟通。
〔六〕内部监督方面。公司已建立由监事会、内部审计和管理评审为核心的内部控制三级检查监督制度。
三、公司内部控制实施情况
〔一〕内部环境
1、经营理念和企业文化
公司以“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最正确效劳，回馈员工、股东、社会〞为使命宣言，坚持“协同敬业、诚信效劳、以人为