文档介绍：个人职业生涯规划案例分析
LT
个人职业生涯规划案例分析
第一部分 个人基本情况：
姓名：              性别：
年龄：              学历：
部门：              职务：
第二部分 职业生涯发展现状
具有大专学历。1984年参军，1990年退伍，先后在××厂做过2年工厂保卫，在××厂担任3年行政助理，期间参加***高校学****取得机电工程专业大专毕业证。1996年，进入××电子贸易公司从事业务工作，由于业绩较好，1999年被提为业务部副经理。2001年，该测试者进入本公司，担任行政部副经理，2003年被提为行政部经理。
第三部分 心理测评结果
心理测评手段包括纸笔测验、结构化访谈
1、职业测评能力特征
描述：直观地、整体地认识事物的能力较强，逻辑地、分析地认识事物的能力中上，双脑协调使用的能力中上，能力综合指数良好。
2、工作流程适应性
描述：工作流程适应性指向创造开发
3、业务环境适应性
描述：业务流程适应性指向对人业务
4、其他个性特征：
描述：对某一件事物集中注意力，同时对其他东西的也保持一定的注意力；比较独立于周围环境进行思考，但是有时压抑自己；对自己的内心世界关心，敏感地感受心情的变化，善于自省；有强烈的成就感，自信心强；能强烈地感受他人的心情，容易与他人共鸣。
5、总体描述
能力方面，右脑能力强于左脑能力，偏向于整体思维，从工作流程来看，偏向于创造开发，即要求有创意的工作，从业务环境来看则指向于对人业务，即与人亲交交道的工作；综合能力良
则是营销界的精英乃至大公司的营销总监。因此，应以此为职业发展目标。
第五部分  公司环境分析
（一）企业战略分析
公司拟在工程机械行业做大做强，目前正在进行产业整合，为公司的良性发展打好基础，总体来说，虽然目前因为产业组合，在市场份额方面有些损失，但公司的总体远景令人乐观；
公司下一步拟建立集团公司，同时加强战略性人力资源管理，将进一步激励公司优秀人才脱颖而出；
（二）企业文化分析
以业绩论英雄，昨天你是英雄，如果你不努力，明天你就是狗熊；
管理人员能上能下，能者上，不能者下
（三）企业人力资源政策分析
实行竟争上岗，每年上半年举行一次，有利于优秀人才表现才能，有利于人才资源的合理配置
低基本工资，高绩效工资，对于员工激励尤其是市场部和研发部的员工激励性强，由于其他行政人员如人力资源部、办公室工资比市场部的低得多，使得些部门有些不平衡，许多喜欢挑战的员工纷纷要求调往市场部，导致市场部的力量较强。
（四）企业职业通道分析
企业实行三条职业通道，即管理人员通道、业务人员通道、技术人员通道，能较好地解决员工的晋升问题。
（五）企业环境与个人职业发展的相融点分析
该测试者要求往营销管理职位发展，企业的竟争上岗为其目标提供了前提；公司的战略远景比较喜人，从总体上来说是一个值得追随的公司；公司的以业绩论英雄的企业文化为其挑战性职业目标提供了正强化，总体上其选择的职业通道与公司的战略、企业文化、人力资源政策及公司的远景发展是相融的。