文档介绍：xx中学“三重一大”事项集体决策制度
一、指导思想
根据《xx区教育局党委关于贯彻“三重一大”制度的实施细则》的有关精神，进一步贯彻落实区委、教育局党委关于“重大决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金使用（简称“三重一大”）必须进行集体讨论作出决定”的要求，坚持校长负责制，坚持发挥党组织政治核心作用，坚持教代会民主管理、民主监督，充分发挥学校班子成员集体领导作用，提高学校班子领导和管理水平，完善决策机制，规范决策行为，特制定本制度。
二、决策原则
校务会议坚持民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合。按照集体领导、民主集中和个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行学校的议事规则和“三重一大”集体决策制度，既保证领导班子的高效运转，又保证实行有效监督。
凡属“三重一大”事项，要严格依照法律、法规和有关规定，加强调研、协商和咨询论证，严格按照有关规定和程序执行。
校务会议集体决策事项必须严格按照程序进行，一般不临时动议，特别是不能临时动议重大议题或重要干部任免事项，确保决策的规范化
科学化。需经教代会通过的决议，先由校务会议按照议事规则形成初步方案提交教代会审议。
三、决策内容
1.  重大事项决策
1)   贯彻党和国家方针政策、上级部门重要会议、重要文件精神的实施方案，须向学校理事会请示、报告的重要事项。
2)   制定学校发展规划、年度工作计划（或要点）及起草工作报告，学校重要的规章制度制定、修订和废除。
3)    党的思想、组织、作风建设和党风廉政、精神文明建设中的重要问题；
4)   学校党政班子自身建设和干部队伍建设、师资引进和招聘、骨干教师培养等工作。
5)   学校收费、招生计划与工作、学生评优推荐名单确定工作。
6)   教职工聘用合同签订、福利、医疗、休养等涉及教职工切身利益的重大事项。
7)   推荐申报校级以上先进个人或先进集体。
8)   认为应当集体研究决定的其他事项。
2.  重要项目安排
1)   学校对外重要合作和交流项目。
2)   学校重大基建项目和添置大型设备。
3)   应当集体研究决定的其他项目。
3.  重要干部任免、奖惩
1)   学校中层正副职干部的推荐、选拔、任免、调动和奖惩。
2)   学校中层后备干部的推荐、选拔、考核和使用。
        3)   学校年度考核小组、职称评聘小组、招生工作小组成员的任免。
4)   学校干部担任区教育系统各类代表的推荐。
5)   其他重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
4.  大额度资金的使用
1)   学校年度经费预算、调整方案及决算情况。
2)   学校人员收入分配方案、奖励经费额度设定和调整。
3)   未列入预算、大额度的特殊支出。
4)   校务班子认为应当集体决策的其他大额度资金的使用。
四、决策程序
1.  确定议题
   “ 三重一大”事项一般由学校党总支、行政会、相关职能处室提出，经校长确定后，列入校务会议议题（视工作需要，校长或书记可直接提出议题）。议题应进行深入调查研究，认真征询和听取各方面意见，必要时可以聘请专门机构和专家学者进行评估和论证。
    校长室提前1—2