文档介绍：***项目
工程管理策划书
金地***房地产发展
第一章：工程概况及项目总平面图 1
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第二章：项目的组织架构与岗位职责 3
整个项目开发过程中各单位的组织架构及管理关系 3
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监理组织架构图 8
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第三章：项目的围划分 10
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、分包商的工作围 10
由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 10
专业分包、指定分包、指定供应以及指定配合管理费率（根据合同修订） 10
甲定乙供[限价]材料 11
甲定乙供[不限价]材料 11
指定价格 12
与采购方式有关的约定 12
第四章：工程进度管理 13
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工程进度计划的特点 13
工程进度控制措施 13
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施工过程中施工进度计划审核 14
总包施工协调管理 14
奖惩机制 14
1、非样板区进度节点要求 14
2、样板区进度节点要求 14
备注：注明示区结构层次，装修围、景观施工围 14
3、关于进度奖罚的规定： 15
甲方分包工程施工进度计划控制 15
项目中心部计划协调 15
总包计划控制 16
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民扰情况 16
对外协调工作 16
第五章：工程质量及安全管理 17
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（根据合同要求填写） 17
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安全管理处罚措施 17
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，杜绝多层转包 18
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――把握竣工验收最后防线 18
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图纸审查制度 19
施工单位质量保证体系 19
设备材料进场验收制度 19
样板引路制度 20
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第六章：工程成本管理 26
项目成本控制目标 26
项目成本控制措施 26
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第七章：采购与招标管理 38
监理招标（采用区域战略监理，项目另行招标按以下原则） 38
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： 39
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、限价材料管理 40
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第八章：项目的沟通管理 41
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、传阅 41
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第九章：项目的风险与对策（根据项目实际情况填写） 44
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第十章：项目的总体协调 45
（根据项目实际情填写） 45