文档介绍：（时间管理）★★★如何开
展时间管理
如何开展时间管理
壹、时间概念
时间是什么？人们会说“时间就是效率”，“时间就是金钱”，“时间就是生命”，“壹寸光阴壹
寸金，寸金难买寸光阴”。子于川上曰：逝者如斯夫，不舍昼夜
那么，时间的确切定义是什么呢？从哲学意义上讲，时间是物质运动的顺序性和持续性，其特点
是壹维性，是壹种特殊的资源。世界于持续，我们的生命于延续，我们每个人的每壹天均是 24
小时、1440 分钟，无论我们快乐或是不快乐，我们的壹天均只有 24 小时、1440 分钟。区别于于：
成功和不成功的人利用时间的方式不同。时间具有下列特性：
*时间是壹种资源，且供给无弹性：
时间的供给量是固定不变的，于任何情况下不会增加、也不会减少，每天均是 24 小时，均是 1440
分钟，所以我们无法开源。
*时间具有壹维性，无法蓄存，无法失而复得：
时间不向人力、财力、物力和信息技术那样被积蓄储藏，也无法失而复得。不论愿不愿意，我们
均必须消费时间，所以我们无法节流。
*时间无法取代，具有机会成本：
任何壹项活动均有赖于时间的堆砌，这就是说，单位时间内只能进行壹件事情，做 A 事情时，就
不能做 B 事情，选择 A 的效益的同时，必须放弃 B 事情的效益，这涉及管理决策的壹些理论，比
如利益最大，风险最小选择等，所以说时间具有机会成本。
下面这个例子很恰当地说明了时间的这些特性。
如果银行每天早晨向你的账号拨款 1440 元，你于这壹天能够随心所欲，想用多少就用多少，用
途也没有任何的规定。条件只有壹个：用不完的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前
壹天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又只有 1440 元。请问：你如何用这笔钱？
我们无法于时间资源上开源，也无法节流，同时时间的机会成本，我们只有提高效率，单位时间
内才能有更多的产出。
二、时间管理概念
就是管理的时间概念，组织管理的资源要素中包括人、财、物、信息和时间，也就是针对管理中
时间要素资源的管理。改变能改变的，适应不能改变的。由于时间的特性，所以时间管理的对象
不是“时间”，而是指面对时间而进行的“自我管理”，怎么能于单位时间内完成更多的产出，带
来更多的效果、效益和效率，才是我们开展时间管理培训的目的，才是我们追求的目标。
三、时间管理的误区
所谓时间管理的误区，是指导致时间浪费的各种因素。以下是管理的几个误区，请大家仔细分析
和查对，见见是否存于同样的问题：
1、误区壹：工作缺乏计划性
目标、规则、计划的制定，缺乏计划性表当下：
*缺乏目标
*缺乏优先等级
*缺乏完成期限
*工作方法不当
工作起来处于被动位置，谈不上自我管理。
2、误区二：时间控制不够
①受外部因素影响： *无效会议的困扰
*不速之客的打扰 *突发事件的处理
*无端电话的打扰 ②时间意识不强：
主要表当下以下几个方面： *做事拖拉