仓库管理办主管职责分解.pdf

文档介绍：物资管理部仓储物流办公室岗位常规工作时间分解表
仓储管理办主管
仓储管 仓管办
分解部门 责任人 XXX 职位 总监 岗位编号 HA000 岗位名称 专兼职 专职
理办 主管
序
工作内容 工作区间 内容描述
号
一、规划、计划类型编制、审核的作业分解内容
在规定的工作区间内完成下年度仓储区域调整规划及实施计划方案（含仓储
下年度仓储区域规划与调
物料堆码、临时周转货架的设计摆放与分类定置规划），经上级初审后移交行
1 整 12 月 1-25 日
政办按相关规定上办公会讨论、批复。
在规定的工作区间内完成下年度仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行
编制年度仓储作业计划 月 日
2 12 1-25 政办按相关规定上办公会讨论、批复。
每季度末 25 号前完成下季度仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行政
编制季度仓储作业计划 季度末 日
3 25 办按相关规定上办公会讨论、批复。
每月 25 号前完成下月仓储作业计划方案，经上级初审后，移交行政办按相
编制月度仓储作业计划 日
4 25 关规定上办公会讨论、批复。
每周三前完成下周仓储作业计划，经上级初审后，移交行政办按相关规定上
编制每周仓储作业计划 每周二至周三
5 办公会讨论、批复。
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在规定的工作区间内指导、监督仓储人员将生产用料的库存统计与生产用料
制定生产用料库存补充计 库存量控制标准进行核对、计算，制定下月生产用料库存补充计划，经上级
日
6 划 25-30 初审后，移交行政办按相关规定上办公会讨论、批复。批复后原件存档，复
印件移交物资供应办