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企业 6S 推行手册
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管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-544
企业 6S 推行手册
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企业 6S 推行手册样本
人，都是有理想的。企业内员工的理想，莫过于有良
好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。6S 籍造就安全、舒
适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而
塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合企业广泛
开展 6S 运动，特编写了《员工 6S 活动手册》，手册中较
为详实地介绍了 6S 的定义、目的、效用，推行要领及其意
义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册
要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不
断规范自己的日常工作，促使 6S 活动向"形式化——行事
化——习惯化"演变，为企业的稳步发展打下坚实的基础。
一、何谓 6S
6S 就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、
清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(SAFETY)六个项
目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为
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6S 的企业，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板
粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件
与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再
如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月
之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也
不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在
作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵
守而已。改变这样企业的面貌，实施 6S 活动最为适合。
二、6S 的定义与目的
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以
外，一切都不放置
目的：将"空间"腾出来活用
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确
数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
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