文档介绍：企业物资管理咨询企业物资管理咨询
本章主要内容本章主要内容
企业物资管理咨询的特点和作用企业物资管理咨询的特点和作用
企业物资管理咨询的课题企业物资管理咨询的课题
企业物资管理咨询的方法企业物资管理咨询的方法
企业物资管理咨询的特点和作用企业物资管理咨询的特点和作用
一、企业物资管理的地位和重要性一、企业物资管理的地位和重要性
二、物资管理咨询的特点二、物资管理咨询的特点
三、物资管理咨询的作用三、物资管理咨询的作用
企业物资管理的地位和重要性企业物资管理的地位和重要性
11、定义：、定义：
企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物企业的物资管理是指对企业生产经营活动所需各种物
资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。资的供应、保管、合理使用等各项管理工作的总称。
22、重要作用：、重要作用：
（（11）它所管理的劳动手段是企业再生产的物质技术基）它所管理的劳动手段是企业再生产的物质技术基
础。础。
（（22）它所管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要）它所管理的劳动对象是企业再生产不断循环的重要
条件。条件。
（（33）搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适）搞好物资的正常供应，是企业向市场不断地提供适
销对路产品的重要保证。销对路产品的重要保证。
（（44）加强物资管理，努力降低物资消耗，节约使用物）加强物资管理，努力降低物资消耗，节约使用物
资，有利于提高企业经济效益。资，有利于提高企业经济效益。
物资管理咨询的特点和作用物资管理咨询的特点和作用
特点：特点：
11、咨询范围广、环节多、咨询范围广、环节多
22、受外部环境影响大，应重视外部供应研究、受外部环境影响大，应重视外部供应研究
33、物资管理咨询与技术咨询紧密结合、物资管理咨询与技术咨询紧密结合
44、物质管理咨询与财务咨询相结合、物质管理咨询与财务咨询相结合
作用：作用：
11、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系；、帮助企业形成具有自己特点的物资管理体系；
22、有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作；、有利于推动企业强化物资定额管理等基础工作；
33、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段；、推动企业运用科学的物资管理方法和现代化手段；
44、推动企业节能降耗，提高经济效益水平。、推动企业节能降耗，提高经济效益水平。
一、企业物力资源战略的咨询一、企业物力资源战略的咨询
可供企业选择的物力资源战略方案可供企业选择的物力资源战略方案
11、采购物资战略；、采购物资战略；
22、自主开发资源战略；、自主开发资源战略；
33、联合开发战略；、联合开发战略；
44、培植资源的战略；、培植资源的战略；
55、租赁战略；、租赁战略；
66、综合利用资源战略。、综合利用资源战略。
二、物资供应计划和采购方式的咨询二、物资供应计划和采购方式的咨询
（一）物资供应计划工作的咨询（一）物资供应计划工作的咨询
11、企业物资供应目录编制工作的咨询；、企业物资供应目录编制工作的咨询；
22、物资供应计划编制工作的咨询；、物资供应计划编制工作的咨询；
33、对物资平衡表编制工作的咨询。、对物资平衡表编制工作的咨询。
（二）对企业物资采购方式的咨询（二）对企业物资采购方式的咨询
11、定期订购方式；、定期订购方式；
22、定量订购方式。、定量订购方式。
三、企业物资消耗定额管理的咨询三、企业物资消耗定额管理的咨询
（一）企业物资消耗定额制定工作的咨询
1、对消耗定额制定的方法进行分析
2、对各种不同物资消耗定额的构成合理性进行分析
3、对辅助材料、燃料和动力等的消耗定额的制定进行分析
4、对制定的物资消耗定额水平的先进合理性进行分析
（二）对物资消耗定额贯彻的咨询
1、分析定额文件的编制情况；
2、分析定额管理责任制度的建立和贯彻情况；
3、分析定额供料制度的建立和执行情况；
4、分析物资消耗的原始记录和统计工作情况；
5、分析物资消耗定额的修好工作情况。
四、企业物资储备定额管理的咨询四、企业物资储备定额管理的咨询
（一）储备定额制定工作的咨询；（一）储备定额制定工作的咨询；
11、对物资储备类型的分析；、对物资储备类型的分析；
22、对储备定额制定方法的分析；、对储备定额制定方法的分析；
33、储备定额水平的咨询。、储备定额水平的咨询。
（二）库存量控制方式的咨询（二）库存量控制方式的咨询
11、生产经营单位领料的数量和时间；、生产经营单位领料的数量和时间；