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项目 项目经理 项目绩效考核 责任书 作签责任状参考
序号
岗 位 职 责
1
认真贯彻执行党和国家的方针、法令、法规以及本公司内颁发的各项规章制度。
2
组织编制项目管理实施规划。
3
全面负责工程项目的管理工作，做好与相关单位及周边协调工作。
4
健立健全安全、质量保证体系和项目部规章制度，严格执行公司各项规章制度，对实施情况进行督查。
5
会同公司对工程信息、工程招投标文件、工程承发包合同进行评审。
6
组织人员讨论、确定编制科学的设计方案、施工组织设计、施工方案。
7
及时复查项目部各管理人员的日常工作，及时发现问题，及时提出整改意见。
8
负责主持项目实施中的重要会议，组织主持每周例会。
9
加强员工及施工队伍的技术、业务培训指导，加强团队的整体素质和协作精神。
10
严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，指出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长。
11
根据合同及进度审核、申报供应商的进度款。严格审核签证和结算，对成本控制负责。
12
根据工程项目施工图和进度审批材料设备进度计划，确保工程进度。
13
组织竣工资料的编制和竣工验收的交接，定期编制工作总结，工程小结。收集、整理统计、分析本项目人机料时等成本数据。
14
审核施工经理编写的现场日报并向部门发送。
15
及时处理现场发生的各类突发事件并有效加以控制。
16
及时协助、督促商务经理回收工程款，确保资金有效运转。
17
协助企业进行项目的检查,鉴定和评奖申报工作。
绩 效 考 核
序号
项目
职责内容
考核指标
履行情况
应得分
实得分
1
考核目标完成情况
工程安全情况
无任何安全事故
35
2
工程质量情况
无任何质量事故
25
3
工程进度情况
无现场组织原因造成进度滞后
15
4
成本控制
在 元以内