文档介绍：新一轮金融界换班在 2006 年底全面开放、金融改革逐步深化面临剧变的前夜,这一轮新的人事任命显得意味深长。就在 7月 16 日民生银行的换班刚刚结束后一周左右,中国建设银行 2006 年7月 25 日发布公告,称行长常振明已向董事会提交辞呈,并将前往中信集团工作。两天后, 中共中央; 免去王军中信集团公司董事长、党委书记职务。中信同时宣布,常振明将出任中信集团公司副董事长、总经理、党委副书记。美林集团闻此消息,当即表示:常振明辞职,令市场感到意外。从中信集团调任建设银行两年后, 常振明突然重回中信集团, 就像当初他被突然调走去建行一样。而他这一次的回归,也像 2004 年的那一次一样, 又引爆了一轮新的金融界大换班, 只不过两年前那一次是危机处理,而今则是主动出击。由于常离开建行, 建行行长的位置已经空下来, 据悉, 接任的将是交通银行现任行长张建国。而交通银行行长位置的空缺据说仍待有关部门的商议。这显然是继 2003 年、 2004 年后金融界的又一次大规模调整。而且, 很可能比目前已经显现出来的调整将更多。常振明归来在这次人事调整中成为引爆点的常振明, 在进出建行两年后, 为何演出一幕归去来兮? 在调任建行行长之前,常振明在中信工作达 21 年之久,是一个“老中信”。两年前,他突然离开中信前往建行赴任时,中信仍在王军力掌之下, 而今, 他回来了, 王军恰好谢幕。据说, 王军很赏识常振明。还曾对媒体前表示“常振明是我们公司的优秀人才”。当初, 常振明的离去, 与建行的困境紧密相关; 而今, 常振明的回归, 据信与中信的困境不无关系。“目前没有人比常振明更了解中信,更知道该如何帮助中信集团摆脱各种问题, 中信集团一直在要求常振明回来。”中信集团内部人士透露。此前在中信,常也曾担当过类似的救火角色。 1998 年,中信集团副董事长兼中信嘉华银行董事长金德琴贪污受贿东窗事发, 他贪污受贿 6000 万给中信公司持股 %香港上市公司中信嘉华银行造成了 60 亿元的损失,嘉华银行濒于破产。中信集团为了挽救中信嘉华银行做了大量工作,其中常振明功不可没。 2001 年5月4 日,常振明被委任为中信嘉华银行董事,7月6 日被委任为总裁兼行政总裁; 200 2 年 11月 25 日被推选为常务副董事长。经过几年的努力, 中信嘉华银行起死回生,并步入良性经营。常振明在中信被认为是三号人物, 被看作是中信集团未来发展的中流砥柱。 2004 年7 月中旬,他被中信集团任命为常务副总经理,然而就在一星期后, 一纸调令把他凌空降落到刚刚被注资正进行财务重组的建行任行长。这个变化, 据说令中信“毫无准备、措手不及”。因此整个事件颇具一点戏剧性成分。 2004 年7月 20日, 常振明正在加拿大陪同董事长王军访问, 突然接到通知要求其立即回国。两天后, 回到北京的常振明立即被中组部找来进行任命前的例行谈话, 5 天后,常即前往建行报到。显然,如此风风火火的任命,与建行当时的局面有关。 2003 年 12月 30 日,汇金公司的 225 亿美元悄然注入建行,启动了建行财务重组。建行上市在人们心中已经进入了倒计时。而常振明的任务, 首先是将建行“塑造”为“合格”的银行。孰料, 常振明上任仅半年, 风暴突至, 2005 年3月