店长年度规划书.doc

文档介绍：年度规划书
第一、            抓住四个管理
1．  稳固销售管理
一个销售店面作为销售终端，销售是最主要的职能。在保持自身销售业绩不断提升的同时我要不断激发销售员的销售兴趣。具体的内容就是每日以销售员为核心的现场销售、效劳、价格控制、货源协调和竞争对手的调查等。
2．  加强效劳管理
      效劳的地位已经从一种销售的工作手段上升到与销售并重的工作目标层面。这也是一个店与其他竞争对手与众不同且优势明显的一个特点。效劳的内容很多，但是最终的目的却很简单：让顾客满意。效劳的内容包括很多，其中包括三米微笑、耐心讲解、阳光朝气等等。〔在第七详细介绍〕
3．  提高人员管理
   管事先管人，人员管理的好坏直接关系到销售与效劳的质量。一流的销售团队必须要拥有一批一流的销售人员。而销售员总体素质的上下与管理密不可分，我会着手提高销售人员的责任心、商品知识、销售技巧和上进心。提高销售效率，杜绝无事闲聊等行为。而目前在我心中一个优秀的销售团队的人员配备方面=4+1+1应该是一个比拟理想的数字。〔保持最少两个销售迎宾，一个销售行里找客户和调查竞争对手〕
4．  人性化环境管理
   我们已经明确提出“为顾客创造一个良好的购物环境与气氛〞，环境管理的根本目标就是塑造良好的硬件环境。其中现场物品管理，卫生、赠品/礼品、展台展架都属于环境管理的对象。而根据现有的条件和情况我会在物品的合理摆放、赠品礼品的位置选择，店面气氛上加强规划。
第二、亲力亲为，以身作那么
店长是一个店面的最高指挥官，根本职责就是全面负责店面的各项日常管理工作，但是作为一个刚刚上任的新店长、我会事事亲力亲为，以身作那么，决不推脱责任。用我的行动来感染我的销售。用我的积极、活力来带动我的销售员的销售业绩。用我的行为来带出一支有着新的销售理念的强悍的销售团队。
第三、我做店长的五原那么
1、“爱店如家〞的责任意识：因为我爱我的工作，所以我也坚信我能做好我的工作。
2、以身作那么的工作作风： 严守公司的制度，用我的积极向上带发动工的销售兴趣。
3、细心耐心的性格品质： 用细心耐心来提高成交几率和团队上下一心的团队风气。
4、公正处事的道德原那么： 对事不对人，公平处理团队内部一切大事小事。
5、绝对服从的工作体制： 对上级下达的任务和命令绝对服从。
第四、不断学习、不断成长
坚持每天每时随时随地不断学习和提高方案、组织、协调、领导等各项能力，要求自己和销售人员不断学习自家的商品知识，更要学习其他品牌产品的产品知识。鼓励销售员要多看有积极意义的书籍，经常组织集体讨论、集体培训、竖立“销售明星〞等。
第五、根底培训
如果每一个销售人员都有足够多的专业知识及素质。那嘛和愁卖的少，和愁利润少，和愁完不成任务。重而可见加强根底培训工作的重要性。不仅要定期给销售做自家的产品培训，还要定期的做其他品牌产品的产品培训。提高销售的荣辱感，重儿促进他们的上进心，使他们能自己学、看、想。
不仅要定期给他们做产品培训，定期的效劳培训、销售讨论也是闭不可少的。
第六、合理的赏罚制度
合理的赏罚制度不但可以鼓励员工积极向上的销售心态，更能让他们感觉是在给自己干活，给自己做老板。重而充份的调动所有