文档介绍：中国建筑公司管理制度
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内 控 管 理 制 度
（工程管理、商务合约、法务管理）
（2010版）
中建五局宁波分公司
工程管理、商务合约、法务管理
分册目录
第一篇：工程管理
中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法……
中建五局宁波分公司施工安全管理办法………………
中建五局宁波分公司工期控制管理办法………………
中建五局宁波分公司项目策划管理办法……………
中建五局宁波分公司统计工作管理办法……………
中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法…………
中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………
中建五局宁波分公司材料管理办法……………………
中建五局宁波分公司采购中心执行方案………………
第二篇：商务合约、法务管理
中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法……
中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法…………
中建五局宁波分公司项目成本管理办法……………………
中建五局宁波分公司合同管理办法…………………
中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法
中建五局宁波分公司供方管理办法…………………
中建五局宁波分公司分承包招标工作流程…………………
中建五局宁波分公司联营项目管理办法……………………
中建五局宁波分公司法务管理办法……………………
中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………
第二十条 项目经理的管理职责
一、贯彻落实国家、行业、地方及公司工程质量与技术规章制度；
二、按照公司的有关规定，建立项目的工程质量保证体系并正常运行；
三、主持编制项目的质量目标、质量计划；
四、组织编制施工组织设计、专项施工方案和技术措施；
五、掌握项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议；
六、报告项目发生的工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；
七、组织项目QC活动、创优策划的编制和执行。
第二十一条 项目生产副经理的管理职责
一、认真执行工程质量的各项法规、标准、规范及规章制度；
二、贯彻执行ISO9000系列标准的各项管理程序；
三、组织工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改；
四、组织项目的工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况；
五、组织对工程各阶段的验收工作；
六、组织对项目人员的质量教育，提高项目全员的质量意识；
七、及时上报工程质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；
八、参与项目创优策划的编制，并负责现场生产方面的执行；
九、认真组织开展项目工程质量通病的预防、整治，积极推行质量精细化管理的各种活动。
第二十二条 项目技术负责人的管理职责
一、严格执行国家工程质量与技术标准、规范及强制性技术规范条文；
二、认真编制项目质量计划、施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施，并及时上报给上一级领导批准，从技术上对工程质量给予可靠保证；
三、编制或组织编制技术质量交底文件，组织对作业班组的技术质量交底；
四、检查项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施、技术质量交底的落实情况；
五、参加项目内部质量检查工作；
六、参加项目分阶段工程质量验收工作；
七、参加工程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施；
八、参与项目创优策划的编制，并负责现场技术方面的执行；
九、负责项目科技成果的总结和申报。
第二十三条 项目质量工程师的职责
一、参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准；
二、每天对施工作业面的工程质量进行巡检，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量事故；
三、严格组织实施工序自检、交接检、专项验收的质量过程控制；
四、会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按标准对每一检验批进行质量评定；
五、对存在工程质量隐患或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定；
六、参与工程质量事故的调查和处理。
第二十四条 项目专业施工员的职责
一、严格按施工程序组织施工；
二、负责组织工序交接检验；
三、对质量工艺和成品保护进行交底；
四、核实材料来源并督促材料送检；
五、作好施工日志；
第二十五条 分公司健全和落实工程质量责任追究制度。发生工程质量事故，不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关