项目管理目标责任书[最终版].doc

文档介绍：- 1 - / 20
中京建筑工程
项目管理目标责任书
工程名称：
建设单位：
监理单位：
施工项目负责人：
：
家庭住址：
二〇一二年 月
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项目施工管理目标责任书
（2012）号
总承包单位：中京建筑工程 （以下简称甲方）
项目负责人：号 ：（以下简称乙方）
为完善和规企业经营管理，使项目负责人的责、权、利落到实处，更好地完成项目的各项施工管理目标，根据《中华人民国合同法》等相关法律法规以与公司《部项目管理实施办法》等有关规定，本着平等互利、诚实守信的原则，经甲、乙双方协商一致，现达成以下目标责任书条款，以资共同遵守：
第一条 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程容：等施工图容
4、结构形式：
5、工期：总日历工期：天。
开工日期：年月日；
竣工日期：年月日。
合同工期的变更以建设单位签署的文字依据为准。
6、工程质量：
7、中标价：￥元人民币（大写：）
第二条 工程承包围
甲方与建设方签订的《建设工程施工合同》与补充协议约定的全部工程与围。
第三条 承包方式与利润分配
实行项目承包制，独立核算，在上交国家各种税费和甲方的利润与管理费后，剩余利润由乙方自行分配。
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1、由甲方与建设方签订《建设工程施工合同》后（乙方为甲方的委托代理人），在乙方自愿全面承担与工程有关的全部风险、责任和义务的前提下，甲方将该工程委托乙方独立实施。
2、该工程由乙方自行组建施工队伍，负责按国家与行业现行施工规组织施工，并实行乙方终身负责制。
3、该工程实行独立核算，自主经营、自负盈亏，乙方享有债权并承担债务以与与本工程有关的全部风险、责任和义务。
4、乙方按工程结算总造价的%向甲方上缴利润和管理费，并由甲方在建设方拨付的工程进度款中按比例扣收；待工程竣工结算审计完成与保修期满后进行最终结算。
5、责任书签订时，乙方应向甲方交纳万元的工程履约风险保证金，主要用于承担工程质量、安全、工期、文明施工、财务、资料、保修维护等方面的一切风险。如因特殊原因在签订责任书时不能按时足额缴纳该款的，甲方可在建设方第一次拨款工程进度款时先行扣收乙方未缴纳的工程履约风险担保金。工程竣工后，在无质量、安全事故，无工资和材料款拖欠等情况下，并在办理完毕工程竣工资料、财务交接等手续后，甲方无息退还该款。
第四条 项目的机构设置、人员配备与管理
1、甲方应向乙方项目部派驻一名管理项目专用章与协助乙方拨付工程款的现场人员。派驻人员受甲方直接领导，同时配合乙方做好相关管理工作。派驻人员每月工资5000元由乙方承担并在每月20日前打入甲方基本账户，由甲方发放。派驻人员的生活、住宿、办公场所与工作性奖励由乙方统一安排并承担全部费用。
2、项目部是甲方为实施该项目的施工管理和建设而在工程的所在地设置的非法人管理机构，代表甲方履行和承担该《建设工程施工合同》中承包方的责任和义务，在人、财、物的管理上具有相对独立性。项目负责人是项目部和工程管理、质量、安全等全部工作的第一责任人，对工程质量、安全和经济债务承担终身责任。乙方必须全面、切实、独立履行甲方与建设方所签订《建设工程施工合同》约定的全部
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责任和义务。
3、项目负责人应当具有良好的思想道德和法制观念，积极、主动配合和服从甲方统一管理，保守双方经营秘密。维护甲方整体利益和社会信誉，不得以项目部名誉挂靠或变相挂靠、分包、转包或承揽工程业务。未经甲方同意，乙方不得以甲方名义对外进行民事行为，只能在甲方授权围行使职权。否则，造成的一切经济损失、民事责任和法律责任均由乙方自行承担。
4、项目负责人自行组建项目管理班子，必须配齐具有相应岗位素质和资质要求的项目管理人员（项目负责人、项目执行经理、技术负责人、施工负责人、质安负责人、材料负责人、资料负责人、预算负责人、财务负责人），持证上岗，相关费用由乙方自理；并将该工程实施管理人员的、职称证、复印件与家庭住址、联系方式等相关资料报甲方备案、审查，合格后甲方以文件形式成立项目部。对于不能胜任的管理人员，乙方应与时予以更换。
5、若乙方不能满足前述条件，项目负责人必须无条件接受甲方委派人员（包括项目执行经理、技术负责人、质安负责人、财务和印章管理人员）并承担委派人员工资（工资水平不低于现行行业标准和市场行情），下派人员工资由项目部每月20日前划回甲方再由甲方负责统一发放。
6、项目部必须无条件接受公司工程技术、质量、安全等方面的检查、指导，并承担相关差旅费用。乙方不得因甲方委派人员的参与而减少或免除相应的责任、风险和义务。
7、项目部应无条件地服从