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项目管理目标责任书
（通用条款）
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项目管理目标责任书
目录
一、工程概况
二、项目经理部考核指标
三、项目部组成
四、双方责任和义务
五、项目经理部使用劳务作业队伍的方式
六、项目所需材料设备供应方式
七、项目进度控制
八、 项目质量控制
九、 项目安全目标控制
十、项目成本目标控制
十一、项目工程款支付方式
十二、合同管理、工程资料整理
十三、 检查、检验、竣工验收
十四、 项目的保修与维修
十五、 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项
十六、 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法与 应承担的风险
十七、项目经理解职和项目经理部解体的条件与方法
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十八、争议的行政解决方法
十九、其他
二十、附加条款
甲方：****
乙方：
双方在友好协商的基础上，甲方将工程的施工任务交由乙方组织实施，为加强对该工程的管理，确保甲方与业主签订的施工合同全面履行，根据与本项目相关的文件、各分包合同和设备、材料采购合同等，甲乙双方签订项目管理目标责任书，具体容如下：
一、工程概况
1、建筑面积，结构形式，层数，
2、项目总目标：
工期目标：
质量目标：
成本目标：合同价款**万元。土建工程项目经理部利润率为总造价的** %，安装部分为**%，装饰与其他部分为**%
安全目标：
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其他目标：
确保合同容的履约
项目经理部考核指标
****项目经理部指标考核表
考核目标
考核标准与容
奖罚规定
工期
按照合同目标
1、按照总包合同规定完成，视工程情况 给项目部一定奖励；
2、根据合同规定的工期提前或延期形成的奖罚，按业主对公司奖罚额度的10-30%奖罚。
质量
按照合同目标与公司确定的总目标
获杯奖励：1 万元，省优工程奖励：2 万元，泰山杯奖励：3 万元，鲁班奖奖励：12 万元；其中项目经理可以占 50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，达不到合同目标按工程造价的 -%扣罚。
安 全
按照合同目标与公司确定的总目标
获市优奖励：Ⅰ、Ⅱ类工程 1 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 万元；省优奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 2 万元，Ⅲ、Ⅳ1 类工程 万元；省优示奖励Ⅰ、Ⅱ类工程 万元，Ⅲ、Ⅳ类工程 2 万元；部优奖励：5 万元；其中项目经理可以占50%。奖项按取得最高奖项奖励，不重复计算，-%扣罚。
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成本
1、应达到公司核定的工程项目部利润率。
2、费用指标控制在公司规定的比例，（费用明细附后）3、工程款回收应不低于合同规定应收额。
1、超额或达不到工程项目部利润率指标按差额的 30-40%奖罚。
2、费用节约部分由项目部自行支配。超额部分由项目部自行负担。
3、按照公司付款规定在公司应支付而未支付，留在公司期间（半年以上）可按照银行同期贷款利率的 50%进行奖励。应收款达不到合同比例差额部分按照银行贷款利率扣减项目经理部费用成本目
标。
临设
1、按照合同目标与公司确定的总目标
项目临设初始价值为 A，临设包括：电动门、门头、门垛、标志牌、围挡等由公司统一购置，项目结束后由公司进行评估，估价值记为 B，项目部承担费用A-B，该部分费用列入项目经理部成本 。
其他
科技技术进步，完成公司确定目标。
为甲方、监理等各方面提供良好服务，树立良好企业形象。
3、执行公司的各项规章制度。
1、按照公司相关规定执行奖惩；
2、如发生投诉现象，酌情对项目部处罚；
3、根据公司规定进行奖罚。
备 注：
1、根据工程资金情况、工期要求、工程类别、管理模式、技术含量等情况，取难度系数 -，项目费用都包含哪些容见后面的项目费用明细。
2、项目经理的奖罚占项目部金额的 50%。
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项目费用明细
工资、保险、公积金
2、办公费
3、差旅费
4、招待费
5、固定资产折旧费
6、低耗费
7、车辆使用费与保险
8、定编费、招投标费用
9、安全、质量迎检费
10、工程项