文档介绍：旭日公司年终奖金分配方案□总则第一条目的为加强各部门达成本年度预定经营目标,并充分掌握各职层所分担的勤务责任, 以达到本年度的营业利润为目的, 特颁布本公司年终奖金核发办法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则: 第三条计算期间各部门考核计算期间乃依照会计年度 1月 1 日起至 12月 31 日为止, 并于每年年初计算前年度各员工考绩成绩,并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而订, 各部门奖金支付, 按每年分两次发放; 原则上于每年 2 月及 8月支付。其计算期间如下: (一) 上期(8月) 奖金:从 1月 1 日起至 6 月 30 日止,并于 8 月份与薪资合并发放。(二) 下期(2月) 奖金:从 7月 1 日起至 12月 31 日止, 并于 2 月份与薪资合并发放。(三)获得相应奖项的员工将分别获得相应的证书。第五条计算标准奖金计算时以元为单位, 若计算时有元以下的尾数产生时, 一律以四舍五入计算至元为计算单位。对部分员工不满半年或一年的员工奖金按照所考核周期内工作天数占考核期天数的比例发放, 但工作需满三个月的员工才有年中奖金和年终奖金,成绩特别突出的例外。第六条离职或遭解雇时的处理员工基于私人理由,而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金,一律拒绝支付。第七项奖项类别:设立最优秀员工奖一名,绩效次优前两名。根据绩效最优落在所在单位,名称分别为:设计部:设计之星;策划部: 韦永峰奖; 项目部: 金匠奖: 行政部: 金灌溉奖; 财务部: 摇钱树奖; 左右大无限奖---- 最优秀员工。最具持久力员工奖——奖给在公司比较久的员工; (以上奖项行政主管、项目总监、策划总监、创意总监不参与。) 其中最优秀员工奖为绩效最优的一名。另外颁奖给次优的两名员工。第八项奖金额度所有公司成员均可共享的奖金额度计算方法: 年中奖金为个人最近一个月工资额* 半年利润增长率; 年终奖金为个人最近一个月的工资额* 全年利润增长率*2 。年中、年终最差绩效的两名员工不予以奖励。本期利润- 上期利润(利润增长率= ----------------------*100% (考核利润的增长情