文档介绍：经营部开业流程
一、开业组织架构图：
二、开业流程：
市
完成时间：开业前 15天
场
完成标准：收到调查表格
调
查
责任人：区域经理
沟
完成时间：开业前 14天
通
完成标准：收到工资机制方案
定
向
责任人：片区主管
完成时间：开业前 13天
招
完成标准：贴出招聘广告
聘
责任人：区域经理
物
完成时间：开业前 10天
资
完成标准：收到物资准备反馈明细表
准
备
责任人：片区主管
产
完成时间：开业前 10天
品
完成标准：收到产品计划表
计
划
责任人：计划专员
完成时间：开业前 8天
配
完成标准：收到配货通知表
货
责任人：物流经理
完成时间：开业前 8天
收
完成标准：查到汇款金额或收到银行
款
回单
责任人：财务部经理
完成时间：开业前 10天
发
完成标准：收到财务指令
货
责任人：物流经理
开
完成时间：开业前天
业
完成标准：填写开业检查表
检
查
责任人：片区经理
开
完成时间：开业当天
业
完成标准：当天业绩的达成
推
广
责任人：店长
标准细则：区域经理调查
好当地上班时间、工资结
构、提成；竞争对手宣
传、促销、服务如何等；
标准细则：
负责把了解到的情况与客
户沟通交流 , 落实方案，
招聘方式渠道、人员需求
等并达成共识 .
标准细则：按招聘渠道、
内容、条件进行招聘人员
的填表、筛选。
标准细则：店内需求物
资、公司准备物资、宣传
物资及与广告公司的沟通
协调。
标准细则：
根据装修平面布局图，计
划出开店所需的物品及组
合、相关物资计划。
标准细则：根据平面图，
计算出正挂、侧挂件的个
数；再计算出款数，填写
配货计划表；
标准细则：根据平面图，
计算出正挂、侧挂件的个
数；再计算出款数，填写
配货计划表；
标准细则：财务审核款项
后，签字确认后方可发
货。
标准细则：
是否具备开业条件；货品
及物资准备情况；宣传促
销到位情况；人员及培训
是否到位情况。
标准细则：开业目标任
务，人员分工，销售组、
后勤组、接待组分工是否
明确。
三、开业策划实施表
开业策划案
一、 卖场布置（ 以下尺寸根据各店的现场尺寸而定 ）
A 、 画架活动内容 POP ：55X70
B、 开业当天收银台、茶几上各一篮鲜花。
C、 导购人员统一着装、工号牌，化淡装。