文档介绍：人力资源部 工作计划
为配合企业全方面推行目标管理，加强企业人力资源工作计划性，人力资源部依据企业 整体发展计划，以本部门 工作情况为基础，特制订出本部门 工作目标。现呈报企业总经理批阅，请给予审定。
一、 人力资源部工作总结
人力资源部成立于 6月，各项制度还不健全。半年来，在企业上级领导指导下，各项工作取得了阶段性胜利。各项管理制度逐步健全。人力资源部各项工作仅仅开了个头。
二、 工作目标
目标之一：完善企业组织架构
1、目标概述
企业迄今为止组织架构严格来说是不完备。而企业组织架构建设决定着企业发展方向。鉴于此，人力资源部在 首先应完成企业组织架构完善。基于稳定、合理、健全标准，经过对企业未来发展态势估计和分析，制订出一个科学企业组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清楚明朗，做到既无空白、也无重合，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，确保企业运行在现有组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。
2、具体实施方案
1）、 12月底前完成企业现有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查；
2）、 元月中旬前完成企业组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；元月底完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作步骤在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。
3、目标实施需支持和配合事项和部门
1）、 企业现有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅企业现有各部门职务说明书；
2）、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必需经企业总经理最终裁定。
工作目标之二：人力资源招聘和配置
1、目标概述
人力资源部需要完成人力资源招聘配置目标，是在确保企业日常招聘和配置工作基础之上，企业在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后具体工作。所以，作为日常工作中关键部分和特定情况下工作内容。人力资源部将严格按企业需要和各部门要求完成此项工作（人才需求数据各部门随时提供）。
尽可能地节省人力成本，尽可能地使人尽其才，并确保组织高效运转是人力资源配置标准。人力资源部对人事招聘和配置工作中应做到三点：满足需求、确保贮备、谨慎招聘。
2、具体实施方案
1）、 计划采取招聘方法：以网络招聘为主，现场招聘为辅。
2）、 具体招聘时间安排：
1— 4月份，依据企业需求随机安排招聘工作；
6—7月份，依据企业需求可参与2至3场现场招聘会。
依据实际情况改变，人力资源部在平时还将不定时参与各类招聘会。
长久保持郑州人才网网上招聘，以贮备可能需要人才。
3）、 为规范人力资源招聘和配置，人力资源部元月31日前起草完成《企业人事招聘和配置要求》。请企业领导审批后下发各部门。
4）、 计划发生招聘费用：500元。
3、实施目标注意事项
1）、 招聘前应做好准备工作：和用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位和要求）撰写熟悉；企业宣传品；部分必需文具；招聘用表单。招聘人员形象。
2）、 安排面试应注意：面试方法选定；面试官选定；面试题确实定；面试表单填写；面试官形象；面试结果反馈；
工作目标之三：薪酬管理
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