文档介绍：百年盛世咨询主张：商业社会连续发展结果，就是供大于求，不管怎样抑制制造，怎样刺激消费，结果就是每个品类商品和服务全部会供大于求。品牌消费时代到来，是任何企业全部无法改变商业历史进程。,消费者对商品选择已经跨越了简单商品功效这个层次,进入到人性化、个性化品牌层次。品牌消费时代，，历来没有好坏之分，但这张牌一旦打出去，一定有输有赢。怎样赢得品牌消费胜利,就是企业品牌战略关键.
在百年盛世咨询商业逻辑里,？切西瓜很轻易，切西瓜难在怎样比她人切好！你切比她人好又能怎麽样呢？奥运会临时没有这个比赛项目，你切再好也没有些人给你发金牌。切西瓜关键问题，在于我们为何要切西瓜呢？切西瓜不就是为了吃西瓜吗？不想吃西瓜，你刀法再好，切开了也是浪费。
《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道秘密》一书明确指出：从企业营销再造角度，把握品牌切入和切西瓜一样，关键不是你是否掌握了，品牌竞争是烧灼自己游戏规则，关键不是你能够挥刀直奔打败对手结果，关键在于你为何要切入你品牌。正象切西瓜就是为了吃西瓜一样，我们在一个市场切入我们品牌，唯一目标就是刺激消费，刺激消费者来消费我们品牌。
创维电器总经理杨东文认为“和消费者打交道能力”才是企业最值得投资领域。海尔关键竞争力是什么？张瑞敏曾经给出一句出色回复，是“对消费者深刻了解”。在百年盛世咨询营销词典里,品牌不是一个空壳，真实品牌，在品牌消费时代，唯一功效就是用来消费，所以企业品牌战略关键点，就是一定要去刺激消费。
百年盛世营销管理咨询和北京师范大学出版社， 联手推出《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道秘密》，就是要提醒全部企业：企业品牌战略必需要把握，就是能否直接刺激消费。能够直接刺激消费，带来销量直线上升品牌切入，就是成功品牌切入；不能直接刺激消费品牌切入，越做品牌销量越少品牌切入，就是失败品牌切入。
《企业营销再造—抢在竞争对手前面知道秘密》一书明确指出：老品牌切入新市场，必需直接刺激消费，不管你品牌有多老。20世纪80年代初，美国可口可乐企业想把她们产品打进中国市场。于是可口可乐企业决定先以无偿试喝方法在北京、上海、广州三大城市进行街头调查。调查结果令她们很望，只有10% 人能够接收，还有20% 人无明确态度。品牌消费时代，不是你有了一块金子招牌，就自然而然有些人主动来消费，你必需想措施去刺激消费。
怎样刺激消费者来消费你饮料品牌呢？最简单刺激方法，就是告诉她，她人天天全部喝！调整思绪以后，可口可乐重新进行无偿试喝街头调查。 这次调查和前一次调查不一样地方是——让消费者试喝之前就告诉她：可口可乐是美国文化象征，是美国人几乎天天全部要喝饮料。没想到这次调查结果和第一次几乎完全相反。有70% 人能够接收可乐味道，不接收下降到20%，无法表示意见占10%。不能够在新市场去刺激消费，你拥有可口可乐这么品牌，也寸步难行。
你知道携程企业吗？我不知道携程地址在哪里，但我跟很多常常出差人一样，我有一张携程网会员卡。百年盛世咨询认为携程品牌切入也是一个经典案例，当年切入之初，新兴互联网行业竞争惨烈，而传统旅游业，利润率已经相当稀薄，综合毛利率