文档介绍：《华为的冬天》读后感精品文档本人觉得写得不错,所以上传到文库与大家分享均来自个人收藏,觉得不错,上传到文库,与大家分享! 《华为的冬天》读后感(中国科学技术大学 EMBA0902 班方国民) 了解华为还是在 6 年前, 当时公司整体改造搬迁刚刚结束, 正准备进行企业改制, 因工作需要, 对一些企业进行了解, 才初步了解到华为公司以及任正非先生, 由此也知道了《华为的冬天》这篇著名的文章,今天回过头来重新细读,仍觉得回味无穷,思索良多。如何过冬是每个企业都要面临的难题, 能安全地度过冬天也是每个企业所追求的目标。然而, 象历史上朝代的更替一样, 总会有一个新的朝代取代旧朝代, 每一个公司也都可能会面临倒闭、破产。就我公司来说,从 1970 年始建, 至今已整整 40年, 很多人的心血和汗水, 才造就了公司目前的规模。然尔, 时代在变迁, 政策在变化, 人们的思想观念也在潜移默化的发生改变。如何在新的市场环境下发展壮大,这是公司面临的一大问题。通过阅读《华为的冬天》,我们似乎能从中找到部分答案。首先, 针对多方位的差距, 开展全方位的学****按照任正非先生的观点, 应该抓住公司的短板, 但是我认为那是建立在其自身管理水平已经较高的基础上来说的。对我公司而言, 和优秀公司的管理差距应该是多方位的,特别对部门一级的管理者来说,企业管理知识、个人管理能力均需要加强。我公司的中层干部大部分比较年轻, 这一方面给公司带来了活力, 但另一方面则表现出管理能力上的欠缺。虽然经过几任领导的努力, 公司业务流程已初步建立, 但由于管理人员较少且大多为刚从学校毕业的学生, 加上公司的业务范围这几年增加较多, 导致公司整体管理水平跟不上企业的发展速度, 特别是与一些同行业先进的企业相比, 感觉与优秀公司的管理差距是多方位的。如何提高管理人员自身素质, 如何弥补与优秀企业间的差距, 这是摆在我们面前的难题。因此, 我们一方面要加强现代企业管理知识的系统学****比如分期分批选派管理人员参加 MBA 、 EMBA 的学****鼓励员工自学和互学, 营造良好的学****氛围, 创建学****型企业; 另一方面我们要了解和学****别的公司在管理方面的先进经验, 特别是国内外知名公司的管理经验, 同时也要注意吸取其它公司失败的教训, 这样才能促进企业管理水平快速提升,同时也能少走一些弯路。其次, 通过流程化、表格化快速提高企业管理水平。对于公司来说, 工作表格化是提高管理水平的一项重要手段。如果我们知道做某件事应当做哪些内容、按照什么样的程序来做, 这样就可以提高工作效果, 一旦表格化工作进入正轨成为流程化, 就可以大幅度提高工作效率。就公司的业务流程来说,很多工作都可以流程化、表格化,如采购订单的制定, 我们可以划分为订购的品种、数量、供应商制作的时间、我公司的储备情况、生产计划的安排、供应商的送货周期、付款周期等, 通过这些数据分析后, 我们可以得出每次订单订购的数量、订购的时间, 从而更加合理的压低整个供货周期, 可以为公司节约较多的隐形成本。再次, 实施有效的考核制度和客观的评价制度。一直以来, 我们都在探讨更加合理的考核制度, 目的是提高整个公司的绩效。对于考核制度, 我的理解就是, 一个好的考核制度可以激励员工工作积极性, 促进员工努力为公司创造价值, 同时也给自己带来更好的利益。而公司目前的整