文档介绍：美国30年代大萧条
1929年10月24日，星期四中午，20年代经济繁荣在纽约股票交易所被根本粉碎。成千上万美国人一贫如洗，从富翁，到一般百姓，全部失去了全部积蓄。当日有11个金融家***。在接下来黑色星期一里，美国股市大跌了13%，第二天继续暴跌12%，在接下来三年里，美国股市下跌了89%，1932年7月抵达最低点。直到1954年，美国股指才恢复到1929年高峰。当初美国总统胡佛为了使民众不至于恐慌，特意亲自选择了“萧条”这个词语来定义当初经济情况。
当初有2100万工人失业，工资、物价和消费一起下降。银行和商店纷纷破产和倒闭。对于千百万人而言，生活成了吃、穿、住挣扎。以后大家把这个时期称为“大萧条”时期。
紧日子里消费者有自己过法。百事和大众崛起于美国30年代经济危机原因就是：她们很好地把握住了消费者行为和心理改变，应对改变推出了有效营销战略。
百事可乐第一步：Nickel（五美分）
在恶劣经济环境下打造品牌第一条路径是：针对领导品牌，打一场低价侧翼战。百事就是这么崛起。百事可乐和可口可乐一样，最初全部是药剂师针对诊疗疾病药品，但她们全部以“饮料”品类而被普及。诞生于1898年百事，比可口可乐1886年晚了12年，领先效应使可口可乐一直在领先地位。
随即有100多个品牌加入到可乐市场，百事只是这成百个品牌中一般一员。机会最终在30年后到来了。1930年美国全方面步入经济危机，此时百事以低价策略开始推广产品。当初营销专题是“Nickel Nickel（五美分）”，以后发展成“五分钱能买两份货”。低价策略使百事可乐在广告费严重不足（费用仅仅是可口可乐广告投放4%）脱颖而出。
“五分钱”战略一直沿用到第二次世界大战结束，百事成为了美国第二大可乐品牌。因为多年低价形象推广，百事可乐被喻为“低下阶层饮品”，在美国被视为“黑人饮品”。
在确定可乐老二位置后60年代，它找到了下一个坐稳老二位置战略——百事开始了“新一代”全新营销战略，讨好年轻人群，对立可口可乐，调整大家对它低价印象。
甲壳虫突围：Think smal（想想小好处）
在经济不景气环境下，打造品牌另外一条路径是：依据需求改变，率先占据品类分支。希特勒杰作德国大众汽车崛起，依靠就是一款符合美国消费者需求改变车型——“甲壳虫”紧凑型轿车。大众甲壳虫于1938年开始制造上市，1949年出口美国。当初美国还处于经济危机中（1954年摆脱经济危机阴霾，才恢复到1929年经济状态）。
在美国大萧条经济环境下，由DDB广告企业提出了“think smal”（想想小好处）广告战略。因为当初经济危机影响，很多美国人选择了偏小居所，对应停车库也缩减了面积。经过大众推广“想想小好处”，改变了美国人偏爱宽体车用车观念。在宽大舒适美国车大行其道时候，叛逆大众甲壳虫开始兴起。据资料显示：迄今为止甲壳虫是世界上产量最多一款车。
但随即，大众放弃了推出和时俱进小型车概念，遭受到了日本丰田、本田、日产追击。现在小型经济车领导品牌是丰田。
打造品牌机会
30年代美国经济危机时，老百姓为了省钱度日想出了很多方法：到面包点排队买隔夜面包；为了省钱，改用25瓦灯泡；自己动手卷纸烟；衣服改改给女儿穿；男人刮胡刀片不换新，磨磨