文档介绍：采购部绩效考核指标
序号
指标
权重
指标解释
目标值
考核周期
数据来源
备注
1
部门计划
部门计划按时完成数/计划完成数
不低于（）%，每低（）%扣（）分
季度
采购部
2
部门费用
部门实际费用/费用预算
不超过（）%，每超（）%扣（）分
季度
财务部
3
采购计划达成率
实际采购金额或数量/计划采购金额或数量
不超过（）%，每超（）%扣（）分；不低于（）%，每低（）%扣（）分
季度
采购部
4
采购成本的降低
（计划采购成本-实际采购成本）/计划采购成本
不超过（）%，每超过（）%扣（）分
季度
财务部
5
采购质量合格率
采购合格商品的次数或数量/全部采购商品的次数或数量
不低于（）%每低于（）%扣（）分
季度
采购部
6
采购及时率
采购按规定要求时间完成
每延迟（）天扣（）分
月度
采购部
7
采购积压物资处理的及时性
按规定及时有效地处理了仓库积压物资
如出现处理不善现象，此项为0分
月度
采购部
8
物资入库差错
入库差错次数
不超过（）次，每超过（）次扣（）分
月度
采购部
9
物资领用差错
领用差错次数
不超过（）次，每超过（）次扣（）分
月度
采购部
10
报表、台帐出错率
记录有误的报表、台帐总数
不超过（）次，每超过（）次扣（）分
月度
采购部
11
仓库环境审查
符合相关规定要求
如不符合要求则此项为0分
月度
采购部
12
应付账款周转期
（应付账款+应付票据）/进货净额*365
不超过（）天，每超过（）天扣（）分
季度
采购部
13
存货水平
前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量
不得超过（），每超过（）%扣（）分；不得低于（），每低（）%扣（）分
月度
采购部
注：公司可根据本公司实际情况选择合适数量的指标