文档介绍：中央空调系统施工组织设计及验收方案
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施工组织设计及验收方案
一、编制依据及原则
1、编制依据
、设备、安装施工项目招标文件；
：
《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003
《通风空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002
《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001版）
《民用建筑设计通则》GB50352-2005
其他现行的国家技术要求和施工验收规范
。
2、编制原则：
。
、规程，认真分析研究、制定切实可行的施工技术措施。
，全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械、设备和人员。发挥设备、人才优势，认真分析，充分比较、论证，合理规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。
，选择最合理的施工方案。可靠的节水、节电、排水、防噪、防尘措施，选择最有利于工程施工，同时又对周边环境影响最小的施工组织方案。
二、施工机械设备配备情况
机械设备配备
序号
名 称
型 号 规 格
单位
数量
1
电焊机
B×300 300A
台
4
2
弯管机
WYQ108 108mm
台
2
3
电动套丝机
Z3T-R6 150mm
台
2
4
电动打压泵
4D-SY 40Mpa
台
2
三、项目管理班子主要管理人员
1、根据本工程的特点，项目管理机构由二个层次组成。
第一层：指挥决策层——工程指挥部
指挥部是项目施工的决策和保障机构，在我公司范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金进行统筹调配，为项目施工提供可靠的保障作用；并对工程进展中重大问题进行决策。
工程指挥部人员配备表
岗位
职称
人数
项目主控部
项目主管
高级工程师
1
技术主管
高级工程师
1
经济主管
高级工程师
1
质检主管
工程师
1
安全主管
工程师
1
第二层：项目管理层——项目部
为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我公司拟组建以项目经理为首的施工项目经理部，选派经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照
掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应到现场；
采购材料时，要严格执行比质量、比价格、比远距，择优采购；
严格材料管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；
进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；
具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立材料采购台帐，定期进行采购价格成本分析；
深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做工完料净、场地清；
把好材料验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；材料验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；
认真做好材料的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；
材料出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。
材料发放后，及时登帐填卡，保证账、物、卡相符；
库存材料要定期盘点，保证材料不变质、不变形，达到数量清、帐目清。
：
认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；
认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动，做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；
发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；
负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。
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参加施工过程工序交接检查，随时检查，监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。
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负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳动力、材料机具进场及施工；
协助工程师进行工程放线、测量；
根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准，
合理安排施工