文档介绍：绩效考核管理制度
第一章总则
第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度， 建立一支高素质、 高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、 自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。
第二条：本制度主要是为公司职能部人员管理类专业技术类人员设计。 另有下列情况人员不在考核范围内：
、 试用期内 , 尚未转正员工
、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
、 兼职、特约人员
第二章绩效考核基础管理
第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。
其主要职责为：领导和指导绩效考核工作， 听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：总经理
副主任：分管人力资源经理
成员：各部门负责人
第四条：绩效考核的基本原则：
1、坚持公开、公平、公正的原则。
2、一级考核一级、上级考核下级的原则。
3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。
4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。
6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。
第五条： 绩效考核的目的：
1、造就一支业务精干的高素质的、 高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 .
并形成以考核为核心导向的人才管理机制 .
、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
、将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
第六条： 绩效考核管理的基础工作
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为
基本依据；
、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
第三章绩效考核的实施细则
第七条： 绩效考核的考核因素
1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完
成情况；
岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；
例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。
2、考核因素的比重及计算方式：
考核因素比重表
工作业绩
岗位职责
报表
例外考核
70%
20%
10%
另计
评分比重表
自评 分管领导
30% 70%
月度考核奖金 =工作业绩总得分× 70%+岗位职责总得分× 20%+报表总得分× 10%+例外考核总得分
3、工作业绩考核办法：
员工每月 3 日前，必须制订《月度工作计划表》 ，制订《月度工作计划表》的主要依据，第一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门
的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。 员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。
各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》 ，对照《月度工作计划表》，按完成工作量的情况，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
4、岗位职责的考核办法：
根据每个员工的岗位职责， 分管领导要时常进行检查工作， 对于没有在当月《月
度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。
5、报表的考核办法：
员工不填写某一份报表，此分全失；
每份报表每拖延一天，扣 5 分，直至扣完 100 分为止。
6、例外考核办法： (每