文档介绍：创业计划书我餐厅我做主
创业计划书我餐厅我做主
创业计划书我餐厅我做主
创业计划书：我的餐厅我做主
想创业的朋友们注意了，想以餐饮业创业的朋友的福利来了！餐厅创业计划书大放送。
做好餐厅开业前的准备工作，对餐厅开业及开业后的工作拥有特别重要的意义；对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。采纳倒计时的手法，将餐厅开业筹办工作作为一个项目来运作，实践证明可操作性极强。
一、餐厅开业筹办的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主假如成立部门营运系统，并为开业及开业后的营运在人、财、物等各方面做好充足的准备，详细包含：
（一）确立餐厅各部门的管辖地区及责任范围
各部门主管到岗后，第一要熟面布局，最好能实地观察。而后依据实质状况，确立餐厅的管辖地区及各部门的主要责任范围，以书面的形式将详细的建讲和假想呈报总主管。餐厅最高管理层将招集有关部门对此进行议论并做出决定。在进行地区及责任区分时，各部门管理人员应从全局出发，要有优秀的服务意识。按专业化的分工要求，餐厅的洁净工作进行归口管理。这有益于标准的一致、效率的提升、设备投入的减少、设备的保护和养护及人员的管理。职责的区分要明确，并以书面的形式加以确立。
（二）设计餐厅各部门组织机构
要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各样有关要素，如：餐厅的规模、品位、装饰布局、设备设备、市场定位、经营目标和管理目标等。
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（三）拟订物件采买清单
餐厅开业前事务众多，经营物件的采买是一项特别耗资精力的工作，仅靠采买去达成此项任务难度很大，各经营部门应辅助其共同达成。不论是采买仍是餐厅各部门，在拟订餐厅各部门采买清单时，都应试虑到以下一些问题：
1、本餐厅的建筑特色。
采买的物件种类和数目与建筑的特色有着亲密的关系。比如某些洁净设备的配置数目，与餐厅的餐位数目直接有关，再如餐厅的收餐车，得考虑能否能够直到洗碗间等。
2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实质出发，依据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应依据本餐厅的目标市场定位状况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的独爱，以及在花费时的一些行为习惯。
3、行业发展趋向。
餐厅管理人员应亲密关注本行业的发展趋向，在物件装备方面应有必定的超前意识，不可以过于传统和守旧。比如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与部署，增添一些淡雅的安排等等。
4、其余状况。
在拟订物质采买清单时，有关部门和人员还应试虑其余有关要素，如：出租率、餐厅的资本状况等。采买清单的设计一定规范，往常应包含以下栏目：部门、编号、物件名称、规格、单位、数目、参照供货单位、备注等。别的，部门在拟订采买清单的同时，就需确立有关物件的装备标准。
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（四）辅助采买
餐厅各部门主管固然不直接肩负采买任务，但这项工作对各部的开业及开业后的营运工作影响较大，所以，餐厅各部门主管应亲密关注并适合参加采买工作。这不单能够减少采买人员的负担，并且还可以在很大程度上保证所购物件切合要求。餐厅各部门主管要按期比较采买清单，检查各项物件的到位状况，并且检查的频次，应跟着开业的邻近而渐渐增高。
（五）参加或负责制服的设计与制作
餐厅各部门参加制服的设计与制作，是餐厅行业的老例。
（六）编写餐厅各部工作手册
工作手册，是部门的工作指南，也是部门职工培训和查核的依照。一般来说，工作手册应包含岗位职责、工作程序、规章制度及运行表格等部分。
（七）参加职工的招聘与培训
餐厅各部门的职工招聘与培训，需由餐厅各部门主管
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一、餐厅开业筹办的任务与要求
餐厅开业前的准备工作，主假如成立部门营运系统，并为开业及开业后的营运在人、财、物等各方面做好充足的准备，详细包含：
（一）确立餐厅各部门的管辖地区及责任范围
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