文档介绍：电器公司目标指标管理方案控制程序
1目的
为确保公司的各管理体系行为得到整体的改善，制定切实可行的目标、指 标和管理方案，以确保公司各管理体系方针的实现，持续改进公司的各管理业 绩。
2适用范围
适用于公司建立各管理体系目标、指标和管理方案的制定和控制。
3职责
1总经理负责批准公司的各管理目标、指标和管理方案，为实现目标和指标 配备必要的资源；
、指标和管理方案的审核；
、指标的展开和实施；
、指标的完成情况的考核和检查。
4工作程序
1目标制定
4. 1. 1目标制定的依据：
公司的管理体系方针；
适用的法律法规及其他要求;
；
可选技术方案、财务、运行和经营方面的要求；
相关方及其他的要求；
包括持续改进的承诺。
，可分为长期和短期目标，制定目标和指标时应充 分考虑公司实现目标、指标的能力以及体系运行实际的需要。
4. 3目标和指标的制定应充分考虑相关方的要求，可行的技术保证和财务保 证。
，充分考虑有关的职能部门，具有可测量性和可验 证性。
、指标的实施
4. 、指标，征求 各部门意见报管理者代表审核；
4. ，并报总经理批准；
4. 、指标进行分解落实，确定本部门目标、指标；各部门 定期检查，并将实施结果报送体系管理中心。
4. 6各管理体系目标的展开（即相关职能和层面的目标、指标的制订）与策划。
4. 6. 1目标展开要坚持以数据说话为原则，目标应量化为指标。
4. 、指标的体
现，因此，目标展开以总体各管理体系目标为主线进行，展开的内容包括：
年度目标项目及指标值；
实施方案或具体应做的事项、资源要求；
实施日程计划；
总负责人及责任部门；
考核时机。
4. 、指标的展开应结合部门的实施情况，认真制订《目标、指标管理 方案》，确保各目标指标在年度内都能落实到部门和责任人，确保目标、指标的 实现，《目标、指标管理方案》应在元月底前完成。
4. 。因此目标指标展开时，应 考虑到对部门的控制要求。
4. 6. 5《目标、指标管理方案》体系管理中心组织各部门编制，管理者代表审 核，总经理批准。
、指标的实施
4. 7. 1各部门应严格执行管理体系文件，确保所有活动受到控制，以便为目标、 指标的最终实现提供足够支持。
4. . ，还要围绕《目标、指标、管理方案》，认真 组织进行实施。
4. 、指标的实施过程中，要充分发挥员工的积极性，广泛地开展管 理体系中规定